东阳市六丰金银丝有限公司物流优化策略研究【开题报告】

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1、开题报告东阳市六丰金银丝有限公司物流优化策略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：中小企业作为我国经济发展中的重要组成部分，是经济发展最活跃的因素之一，为国家和社会创造了大量的财富，但是由于受管理、技术等因素的影响，在物流管理方面存在很多的问题。直接或间接影响了企业的发展，因此，发现中小企业物流管理存在问题，探究物流管理问题的原因，优化中小企业物流管理策略已经成为中小企业经营者和管理者必须面对的课题。本文以六丰公司为例，研究结果对我国中小企业的物流优化策略有一定的借鉴意义。预期目标：通过

2、对六丰金银丝有限公司物流状况的研究，发现其中存在的问题，并提出可实施的解决方案，优化其物流系统。提高公司的整体物流水平，增强公司的竞争力。2.国内外研究现状目前，我国物流业发展形势十分蓬勃，仅仅面向流通的社会物流几乎成为中国物流业发展的全权代表，而制造业物流发展却相对滞后。赵红（2000）在《中国经营》上发表《第三方物流》中讲到“狭义地讲，物流包括从生产企业内部原材料、协作件的采购开始，经过生产制造过程中的半成品的存放、装卸、搬运和成品包装，最后送达顾客手中的全过程，以及贯穿于物流全过程的信息传递

3、和顾客服务工作的各种机能的整合。”张祥生（2001）在《物流管理在企业中的地位》中提到当前既能提供成本优势，又能提供价值优势的管理领域是极少的，而物流管理则是这些并不多的管理领域中的一个。高效、合理的物流管理，既能够降低企业经营成本，又能为顾客提供优质的服务；既能使企业获得成本优势，又能使企业获得价值优势。因此，物流管理日益受到企业的重视，被纳入企业战略管理的范围，甚至成为企业发展战略的基石。刘小元（2010）在《深圳伟创力公司采购管理优化研究3》中写到企业主要利润来源之一是物料采购差价，而物料采

4、购差价的主要来源是自用采购物料部分，如何控制好这部分物料采购，与供应商做好价格回顾工作，是十分重要的课题，需要建立良好的价格回顾机制，使得客户满意，供应商满意，也使得公司获得物料采购差价利润。郭宏兵（2006）在《三万锭棉纺项目的生产物流设计》中写到生产物流区别于其他物流系统的最显著的特点是它和企业生产紧密联系在一起。只有合理组织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最佳状态。陈留柱（2010）在《BHE公司供应链环境下的库存管理改进研究》中写到在接到客户的需求预测及订单时，要利用产品本身的历史

5、数据以及统计分析的方法和市场状况加以综合的分析，减少牛鞭效应的发生。应尽可能的要求客户提供每季的需求预测加以分析。金月娥（2008）在《Y公司销售物流优化研究》中写到企业物流管理组织指的是一个以物流管理中枢部门为核心、分工协作地履行物流管理各项职能的组织体系。物流和销售密不可分，物流服务于销售，并对销售服务进行提升。国外学者NewSJ（1997）在《Thescopeofsupplychainmanagementresearch》中写到根据物料的特性和描述，在本企业的供应商中寻找替代品或实行本地化采

6、购，可以减低采购成本和为客户节约费用，达到提高采购价差异的目的。FChristopher（1994）在《LogisticsandsupplyChainManagement》中写到完善采购供应链价值和组织，目的在于获取有竞争力的采购价格，满足客户的需求，赢得更多的客户和订单量，也就可以获取更多客户的信任。3.参考文献[1]赵红．第三方物流[J]．中国经营，2000（4）：3-4．[2]邓慧超，蓝庆新．发达国家物流配送方式的比较与借鉴[J]．物流技术，2004，（3）：12-14．[3]王国华，唐莉华

7、．我国企业物流现代化的发展对策[J]．中国物流与采购，2002（7）：126-129．[4]牟旭东，陈健．第三利润源泉[M]．上海：上海远东出版社，2002．[5]波特．竞争优势[M]．北京：华夏出版社，1997．[6]泰勒．科学管理原理[M]．北京：机械工业出版社，2007．[7]林玲玲．供应链管理[M]．北京：清华大学出版社，2008．[8]张艳阳．企业物流与行业物流的发展方向[J]．经济管理，2002（11）：278-280．[9]余祖德．企业的物流战略及其模式选择探悉[J]．科学技术管理，

8、2002（6）：366-369．[10]张祥生．物流管理在企业中的地位[J]．中国物资流通，2001（11）：179-184．[11]陈留柱．BHE公司供应链环境下的库存管理改进研究[D]．苏州：苏州大学，2010．[12]郭宏兵．三万锭棉纺项目的生产物流设计[D]．南京：东南大学，2004．[13]金月娥．Y公司销售物流优化研究[D]．北京：北京交通大学，2008．[14]赵树国．PSI公司销售物流系统的优化[D]．上海：上海交通大学，2010．[15]纪作哲．供应链成本管理：利