现代企业物流管理简述

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1、现代企业物流管理交流曹启学2009年10月14日在座的大家都是公司物流发展的生力军！物流不是仓库，物流活动也不是仓库人员的特权！现代企业物流管理交流1物流与现代物流概述2企业物流管理概述3企业物流管理的几大要素4几种物流管理方法介绍5企业物流合理化1物流与现代物流概述1.1物流概念1.2现代物流概述1.1物流概述1.1.1、物流的含义物流是物的物理性流动理解物流的概念，应把握以下几个要点：（1）物流的研究对象是“物”（2）物流是物的“流动”（3）物流是物的“物理性”流动1.1.2、物流的三要素（1）流体物流中的“物”（2）载

2、体流体借以流动的设施和设备（3）流向流体从起点到止点的流动方向1.2现代物流概述现代物流是将信息、运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、流通、加工等物流活动综合起来的一种新型的集成式物流，其作用是降低物流总成本，提高物流效率、满足顾客需要，为用户提供多功能、一体化的综合性服务1.2.1现代物流理念1.物流是市场的延伸：通过为用户提供物流服务来开拓市场；物流功能和物流设施的建设是潜在的市场机会；是企业的核心竞争力之一2.军事后勤与物流服务的理念：“兵马未动，粮草先行”，将军事后勤的管理应用到企业物流管理，无疑会给生产带来有效的保障

3、3.物流是企业的第三利润源泉:美著名经营学家彼得.德鲁克——“物流是一块未开垦的处女地”，美经营学家彼.特拉卡——“物流是降低成本的最后边界”,市场竞争的加剧,在原材料、设备和劳动力成本压缩的空间趋于饱和后，对成本的控制将转向物流领域日本稻田大学教授西泽修——“现在的物流费用犹如冰山，大部分潜在海底，可见费用只是露在上面得一小部分4.物流系统化的理念：物流系统是由物流作业系统和物流信息支持系统构成的物流管理是通过整个过程中物资流与资金流、信息流的协调，满足用户的需求和充分实现用户的商品购买价值5.精益物流理念:在物流系统优化

4、的基础上,剔除物流过程中的无效和不增值作业,用尽量少的投入满足客户需求,实现客户最大价值,并获得高效率、高效益的物流在提供满意的顾客服务水平的同时把浪费降低到最低程度6.物流联盟与合作的理念:专业化方向:第三方物流、第四方物流企业物流外包物流一体化：即MRP，根据市场销售决定生产和采购，企业内部一体化7.供应链管理理念：顾客和供应商相结合，通过外部物流一体化延伸8.物流全球化：经济全球化的必然结果9.绿色物流的理念：抑制危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源充分利用1.2.2现代物流的分类按物流研究的范围来分：宏观物流

5、（总体）、微观物流（个体）按生产经营阶段：采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流、废弃物物流按物流活动的空间分：地区物流、国内物流、国际物流按物流系统性质分：企业物流、行业物流、社会物流按物流活动的承担主体分：第一方物流、第二方物流、第三方物流1.2.3现代物流管理的作用是企业核心能力的组成部分：决定企业满足市场需求的能力，环节的畅通、运作的时间决定了产品能否顺利销售而盈利是企业经营运转的必要保证：正常生产、销售运作的前提是企业提高效益的手段：第三利润源泉，物流冰山图2企业物流管理2.1企业物流的定义2.2企业物流管理的分类

6、2.3企业物流管理的发展阶段2.4企业物流管理的内容2.1企业物流的定义一个制造企业从购进原材料开始，经过若干工序的加工，到形成产品后再销售出去的全过程，在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业内部的物品实物运动，即企业物流企业物流循环过程供应商供应部门生产部门销售部门分销商客户供应物流生产物流销售物流销售物流212.2企业物流管理的分类2.2.1供应物流是企业为组织生产所需要的各种物资供应而进行的物流活动。包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流2.2.2生产物流是指企业按生

7、产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流2.2.3销售物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流2.2.4回收物流是由于产品本身的质量问题或用户因各种原因的拒收，而使产品返回原工厂或发生结点而形成的物流2.2.5废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化为新的生产要素的全部流动过程生产物流控制有两种模式推进式和拉引式生产计划工序A工序B工序C看板看板完成拉动生产系统生产计划工序A工序B工序C库存库存完成推动生产系统2.3企业物流管理的发展阶段项

8、目物流启蒙阶段实体分配阶段物流整合阶段供应链管理阶段管理功能运输、仓库等功能分别单独管理作为系统，企业统一管理不仅仅追求功能的效率，而作为企业竞争的动力核心竞争力的一种，管理范围扩大到企业与企业之间思考目标部分最合适部门最合适企业内最合适企业群最合适改善重点个别功能生产效率提高物流整合、确