著名的100个管理 定律

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1、站在巨人之肩膀爱因斯坦工作三定律：一、从杂乱中发现简单；二、从混乱中制造和谐；三、在困境中寻求机会。波尔森定律：任何东西使用到其潜能极限时都会崩溃。福克兰定律：没有必要做出决定时就有必要不做决定。卡德宁定律：你得到最多的东西是你最不需要的东西。科安定律：如果事情看起来很复杂，就会让人失去兴趣。库柏定律：所有的机器都是放大器。拉瑟福德定律：越是不知道怎样去做的事，就越没必要去做。勒库尔定律：不朽的先决条件是死亡。鲁尼恩定律：赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。露西定律：衰老的根源是忧伤。马西森定律：结构决定功能。蛤蟆

2、养大了不能当马骑。马歇尔广义冰山定律：任何事物只能了解到它的八分之一。麦凯布定律：没有谁必须做任何事情。米尔斯定律：没有任何工作繁重得不能一夜完成。沃尔夫定律：第一印象永不再来。约克基定律：知识最少的人发言最多。第一定律：在拿到第二个之前，千万别扔掉第一个。《著名的100个管理定律》（一）管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。2.光环效应：全面正确地认识人才。

3、3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。7.首因效应：避免凭印象用人。8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。12.乔布斯法则：网罗一流人才。13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。（二）以人为本的人性化管理

4、古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。15.南风法则：真诚温暖员工。16.同仁法则：把员工当合伙人。17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。20.坎特法则：管理从尊重开始。21.波特定律：不要总盯着下属的错误。22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。23.热炉法则：规章制度面前人人平等。24.金鱼缸效应：增加管理的透明

5、度。（三）灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。25.鲶鱼效应：激活员工队伍。26.马蝇效应：激起员工的竞争意识。27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励。28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。29.保龄球效应：赞赏与批评的差异。30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。31.默菲定律：从错误中汲取经验教训。32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风。33.比马龙效应：如何在“加压”

6、中实现激励。34.横山法则：激励员工自发地工作。35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。36.威尔逊法则：身教重于言教。37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。40.激励倍增法则：利用赞美激励员工。41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利。42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管。（四）沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。4

7、3.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来。44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式。45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证。46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听。47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满。48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人。49.特里法则：坦率地承认自己的错误。（五）崇尚团队合作精神比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加。51.木桶定律：

8、注重团队中的薄弱环节。52.苛希纳定律：确定最佳管理人数。53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力。54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑。55.蚁群效应：减掉工作流程中的多余。56.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力。57.米格—25效应：整体能力大于个体能力之和。（六）决策是管理的心脏管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策