M2房地产成本控制系统

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2、制系统，是邦永PM2项目管理系统的核心子系统，基于国际最先进的项目管理知识体系，以合同成本为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将成本估算、成本目标、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。www.pm2.com.cn成本控制基础资料合同管理进度计划邦永PM2成本控制系统架构项目管理中的常见问题资金落实、到位情况不明朗无法及时、准确掌握资金去向质量没保证项目成本高，无法动态跟踪涉及部门多，施工地点广,协调整个信息难过于依赖个人经验定性分析过多，缺乏

3、定量分析开发企业成本的构成政府契税管理费土地费建安成本配套费财务费用……合同管理是开发企业成本控制的核心与关键!分析:1、合同成本比例高2、非合同成本可控性低成本控制的过程分析估算成本目标成本合同成本实际成本准备阶段计划阶段执行阶段可行性分析---成本估算、资金分析设计图纸---概预算、目标成本招投标-----签定施工、材料设备合同动态成本计算、对比目标和计划、实际、成本预测成本分析预测合同款项实际拨付产生施工图成本成本过程控制立项成本估算目标成本合同成本实际成本成本分析利用项目经济指标和成本经验公式建立成本估算模型借助类似项目的成本数据作为估算

4、依据设立成本核算项目及项目核算方式建立经济指标体系，设置项目指标对估算成本进一步细化确立成本控制目标跟踪目标成本调整情况，记录目标成本变更的历史轨迹已签署的合同金额拆分到相关的多个成本项目每一次合同变更动态反映到成本项目成本预测合同实际支付金额自动归集成实际成本非合同性成本分摊到相关成本项目估算成本、目标成本、合同成本、实际成本对比分析成本发生的月度报表、年度报表和明细表根据当前成本发生情况预测项目结束时的预期成本多种成本预测模型成本管理基础资料核算项目、经济技术指标、收支项目目标成本成本估算、成本目标、目标成本分析动态成本分析成本对比分析表、成

5、本月度报表成本年度报表、成本明细表核算项目经济技术指标成本结构树投资估算成本目标成本计划成本实际成本分析预测合同信息投资估算成本目标成本计划成本实际成本分析控制调整洽商单拨款计划合同变更合同付款工程计划工程进度调整计划工程量计划工程量进度成本拆分合同管理非合同成本合同报表分析系统关系图合同管理－项目合同、拨款计划、款项拨付、交付计划、交付记录、合同变更、合同索赔、合同转让、合同事务、拟定合同合同文档编辑－模板目录、文档模板、文档编辑报表与分析－合同款分析、项目合同统计、乙方汇总表、合同项目分析、合同变更统计基础资料－合同类型、事务类型、合同参数设

6、置合同管理合同分类合同参数变更分类工程进度拨款汇签进度计划合同汇签洽商、签证合同维护合同拟定拨款计划合同变更合同索赔款项拨付合同拆分经济指标合同执行分析预警机制www.pm2.com.cn拟定合同合同汇签合同审核签定合同部门员工各部门领导相关专家部门领导相关人员相关单位合同的签定过程合同管理流程合同分类合同维护合同付款计划合同实际付款合同变更合同索赔建立合同资料：甲方、乙方、合同内容、附件、合同金额等分包合同、合同任务、合同交付成果、合同事务按合同性质分类：工程承包、监理、设计、勘测、采购等按工程项目的执行进度制定合同付款进度自动生成付款清单合同

7、款支付以项目进度和工程质量为依据生成款项支付汇签单，严格执行审批程序统计报表生成变更洽商单，执行变更审批程序变更金额动态反映在合同结算金额变更异常自动报警索赔金额动态反映在合同结算金额合同台帐合同统计：甲方统计、乙方统计、变更统计、付款统计合同报表：付款月报表、资金汇总表www.pm2.com.cn合同的主要相关业务拨付计划：将有多少资金要支出？合同拨付：支出了多少资金出去？合同变更：严防变更黑洞发生！www.pm2.com.cn决策支持★合同金额在某100万以上的合同★与XX公司签定的合同★哪份合同在变更★合同变更的幅度★为什么要变更★····

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