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时间:2019-11-11
《《团队中的大雁精神》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、团队中的大雁精神课程大纲V型雁阵—团队的真谛31不要单飞—你需要一个团队2鸣叫不断—团队中不能缺少沟通4头雁精神—支持团队的领导35振翅高飞—和团队一起成功6向上之风—我为团队,团队为我33万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究一、V型雁阵—团队的真谛万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究一、V型雁阵—团队的真谛每年的美国篮球大赛结束后,通常都会从各个优胜队中挑出最优秀的队员,组成一支精英球队赴各地比赛,以制造新一轮高潮,但结果总是令球迷失望——这支精英球队胜少负多。由此看来,
2、团队并不是一群人的机械组合,是一个有机整体。什么是团队?万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究团队的概念:团队首先是一个共同体,这个共同体由团队成员和团队管理层组成,而且共同体的所有成员要协同工作来面对和解决问题,以求达到共同的目标。万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究二、不要单飞—你需要团队万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究二、不要单飞—你需要团队团队的力量永远大于个人。没有完美的个人,只有完美的团队。你为什么需要团队?三、向上之风我为团队,团队为我万一网制
3、作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究三、向上之风—我为团队,团队为我三个云游和尚相聚在破庙前,其中一个问:这座庙为什么荒废了?甲:“一定是和尚不虔,所以菩萨不灵”。乙:“一定是和尚不勤,所以庙产不修”。丙:“一定是和尚不敬,所以香客不多”。于是三个和尚留下来,甲礼佛念经,乙整理庙务,丙化缘讲经,结果,香火渐盛,恢复了旧观。甲说:“我礼佛虔心,菩萨显灵”。乙说:“我勤加管理,庙务周全”。丙说:“劝世奔走,香客众多”。争论多日,逐渐荒废。原因是非不虔、非不勤、非不敬,而是不睦。只看到自己的功劳,忽略
4、别人的努力。“人心齐,泰山移”人是群居动物,是生活、工作在群体之中的。作为公司的一份子,没有公司这个平台,即使有过硬的技术本领、有热情、有抱负,我们都将感慨:英雄无用武之地。只有我们每个人为公司不断的付出,用汗水建设公司,公司才能提供一个更好的平台,让我们每个人得到成长。三、向上之风—我为团队,团队为我11有一个幸运的人被上帝带去参观天堂与地狱。地狱:一群人,围着一大锅肉汤,这些人看来营养不良,绝望又饥饿,仔细一看,每个人都拿着一只可以够到锅子的汤勺,但汤勺柄比他们的手臂长,所以没法送到嘴里。天堂:地
5、方完全一样,一锅肉汤,一群人,一样的长柄汤勺。但每个人都很快乐,吃得也很愉快,上帝告诉他:这就是天堂。原来地狱的人都在给自己吃,天堂的人都在用汤勺喂对面的人吃。三、向上之风—我为团队,团队为我万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究团队是我,我是团队——形成真正的凝聚力我为团队付出,团队使我成长——团队不同于群体步调一致,才能赢得胜利——团队协
6、作精神永不可少三、向上之风—我为团队,团队为我团队中不能缺少沟通四、鸣叫不断万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究四、鸣叫不断—团队中不能缺少沟通沟通是团队合作的基础新员工要想快速进步,必须从心理上“归零”,虚心向老员工学习。对照老员工的工作找自己的差距,是提高自己工作能力的一条捷径。良好的团队沟通是职场成功的关键要素新员工应该利用刚进入公司,工作负荷还不是很大这个有利时机,尽快熟悉情况,不懂就问,勤沟通,积累经验。争取在不久的将来,能够脱
7、颖而出,一鸣惊人,独当一面。万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究消除团队沟通的误区对上沟通没有"胆"春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是挨墨子的责骂。一天,耕柱愤愤不平地问墨子:"老师,难道在这么多学生当中,我竟是如此的差劲,以致于要时常遭您老人家责骂吗?墨子说:"你一点也没有错,我之所以时常责骂你,只因为你能够担负重任,值得我一再地教导与匡正你。"耕柱从墨子的解释中得到欣慰,放下了思想包袱。万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究古代寓言《偷斧子的人》说的
8、是一个人丢了斧子,怀疑是他的邻居偷的。当他看见邻居时,发现邻居走路像偷斧子的,说话像偷斧子的,一举一动都像偷斧子的。后来,他在山谷里找到了斧子,再看到邻居时,发现邻居走路、说话一点也不像偷斧子的人了。这个故事影射出了平级之间缺乏交流沟通而引起猜疑。而现实生活中,大家缺少知心知肺的沟通交流,因而出现相互猜疑或者互挖墙角。平级沟通没有"肺"万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究如果管理者不信任自己的员工,不进行必要的沟通,不让他们知道公司的进展,
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