《号组CLUB终稿》PPT课件

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1、一、公司摘要本公司由安徽师范大学毕业生组成，其中大部学习过教育学和心理学。针对人群是压力较大的白领阶级，我们的服务是寄心理辅导于活动、聊天、游戏等一些易于大家接受的节目中。“啪啦啪啦CLUB”，在这里我们可以为他们提供聊天咨询、减压音乐、减压舞蹈、发泄用具等。我们的决心我们相信我们市场的潜力、我们企业的能力及社会的需求，我们肯定会在未来不久的几年内成为内地第一大娱乐心理服务连锁公司。二、公司介绍（一）公司简介啪啦啪啦club成立于2012年1月1日，公司的合法成立的组织形式是有限责任公司，法定地址是芜湖

2、市锦江花园。（二）公司宗旨我公司的宗旨是：减轻压力，让你乐起来（三）公司目标经过努力，我们的club在芜湖市不断完善、发展壮大让更多的人认识我们并保持积极乐观的生活态度。三、战略规划（一）发展规划（二）竞争战略四、创业组织（一）组织管理结构（二）团队成员总经理：施豪财务部：王有马、卞广资市场部：张泽良、季骥、郭庆有咨询部：陶伟、张丽娜、张莉人事部：潘宇后勤部：杨凯旋企划部：章诚、黄太强产品服务心理疏导生理调节联合医疗第一环节：小憩畅聊第二环节：主体疏导第三环节：身心开拓倾听1.音乐室2.电影室3.发泄室

3、1.发泄玩具2.发泄网络:网上“挨骂店”3.心理宣泄室4.集体热舞5.砸碎盘子7.待开发的产品：逆时享受；国外旅游；极限运动；击剑、拳击。惨叫鸡拳击球大嘴鳄鱼周末农场户外“马拉松”心理行为训练场(预建)发泄农场（生态游）（预建）常规的生理检查饮食营养调节常规中医调节（预建）对于压力较大的已经导致身心疾病的顾客，我们联合皖南医学院附弋矶山医院，芜湖第二人民院，给予技术支持。他们可以提供相关治疗，通过协商洽谈，治疗中可以给我们的顾客优惠的服务。市场预测市场需求预测市场竞争状况1.高压力，以健康和经济损失为代

4、价2.缺乏积极情绪，却能调控消极情绪3.亟待明确压力源，以调整要求并获得资源4.明确心理诉求，提升对心理健康专业认知群体分析市场需求预测起步晚，但发展迅速1、聊天2、争吵3、摔东西4、赌气5、骂人环境分析相关发泄方式市场竞争状况营销策划经营策略专业化规范化品牌策略注重品牌形象MissionMoneyMessageMediaMeasurement广告策略：5Ms营销策划营销策划•••企业形象营销1)、免费为进入各种模块的顾客提供心理咨询与辅导2)、创建互动平台，让顾客在娱乐中放松身心3)、建立网站咨询系统

5、营销策划价格策略网络策略合作策略增加特惠卡个性化营销其他营销方式财务规划融资渠道个人亲属和朋友非正式的私人投资者设备供应商银行贷款政府风险投资基金职务名称人数基本工资（元/月）总经理１2000副总经理12000财务部11500人事部11500市场部31500企划部21500咨询部31500后勤部11500总计1320500第一年第二年第三年第四年第五年一：毛收入20.0032.0051.2081.92131.07减：产品成本5.008.0012.8020.4832.77营业费用1.001.803.245

6、.8310.50二：产品销售利润14.0022.6035.1655.6187.81减：管理费用1.002.506.2515.6339.06财务费用0.000.000.000.000.00三：利润总额13.0020.1028.9139.9848.74减：所得税0.000.000.006.007.31四：净利润13.0020.1028.9133.9941.431、市场风险2、经营风险4、财务风险3、管理风险风险分析对策风险分析1、市场风险对策：加大培训力度，提高服务质量，提高综合竞争力2、经营风险对

7、策：倡导组织创新、经营创新意识3、管理风险对策：增加高层管理间的交流4、财务风险对策：在外吸引投资，在内创造基金，提高资金利用率退出方式•1、契约式转让——出售•2、强迫式转让——破产清算谢谢！