公路改建工程项目经理部管理制度

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1、公路改建工程项目经理部管理制度为加强省道滨海公路唐秦界至曹妃甸新城段改建工程路基工程LJ-6合同项目管理，有效规范本项目的行为，切实防止项目管理的随意性、主观性和盲目性，真正使本工程项目管理正规化、制度化、标准化，健全和完善各种管理规章和责任制度，做到办事有规范、工作有标准、考核有标准、功过有奖惩，使项目部各部门、各人员各司其职、各尽其责。依据上级有关规定和管理办法，结合本项目的实际情况特制定本管理制度（办法）。第一章总则一、工程项目名称：中铁十八局集团有限公司滨海公路东段LJ-6合同项目经理部。二、本工程项目经理部

2、领导班子组成：项目经理：毕树兵项目总工：张海龙项目副经理：王有志三、工程项目经理部管理层包括工程部（含资料室）、安全科、计划科、财务科、物资设备科、办公室、测量班、试验室等业务管理机构，其人员组成按照精干高效的原则设岗定员。四、工程项目经理部领导层由建筑工程公司任命，管理层由项目经理任命，本工程项目经理部对建筑工程公司及第五工程有限公司负责。五、在工程项目管理中，应严格执行建筑工程公司及第五工程有限公司的有关规定。六、工程项目管理责任目标：质量目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。安全目标：轻伤事

3、故频率小于2‰，杜绝重大伤亡事故，现场安全生产达到国家规定标准。进度目标：保证合同工期。第二章组织机构一、重要工作领导组织构成1、党支部委员会党支部书记：毕树兵党支部组织委员：张海龙党支部宣传委员：王有志2、ISO9001贯标领导小组组长：张海龙副组长：陈志、何滨组员：贾飞、蒋福收、罗睿、于桂清、刘霞、田野3、安全质量管理领导小组组长：毕树兵副组长：张海龙、陈志组员：罗睿、蒋福收、李笑静、田野4、责任成本核算领导小组组长：毕树兵副组长：张海龙组员：王有志、陈志、罗睿、贾飞、何滨、蒋福收、于桂清、刘霞、田野5、物质设备

4、管理领导小组组长：毕树兵组员：何滨、王润三二、项目经理部组织机构项目经理：毕树兵项目总工：张海龙项目副经理：王有志工程部、安全科：陈志物资科、办公室：何滨计划科：贾飞财务科：于桂清试验室：蒋福收测量班：刘小林第三章议事制度一、项目经理部支委会和项目经理部办公会分别为本项目经理部党组织和行政部门的领导机构，决定项目经理部重大问题。项目经理部支委会根据上级规定和项目经理部实际情况及时召开，但每月不得少于一次。项目经理部办公会由项目经理根据工作情况决定参加人员、会议内容和议程。二、项目经理部党支部对项目经理部党建工作、思想

5、政治工作、精神文明建设、表彰奖励等方面经常性工作和重要问题作出决议，按照规定并负责对项目经理部干部的培养、教育、监督和奖惩工作。三、项目经理施工生产、设备购置、物资采购、财务开支、工资奖金分配、一万元以上经费开支、外部劳务的使用及队伍管理等重大问题，无特殊情况，必须由项目经理、项目副经理、项目总工程师及各科室领导参加的办公会议研究决定后报建筑工程公司审批。四、验工计价会、责任成本核算会议每月召开一次，ISO9001领导小组、安全质量领导小组等组织应根据工作需要由组长组织，适时召开会议并监督、检查、考核、讲评及总结工作

6、，提出下步工作意见，并监督检查落实情况，但每月不得少于一次。为提高工作效率也可召开扩大会议，按照议程分别研究决定处理有关问题。五、项目经理部每天召开施工生产调度会，项目经理部领导、各施工队长、各科室负责人和及相关人员必须按时到会。各科室业务例会和学习，根据工作情况适时召开，但每周不得少于一次。六、召开各种会议必须认真做好会议记录，以备查阅。第四章项目经理部领导工作职责一、项目经理工作职责1、在工程项目权限范围内依据工程合同要求，长期计划，组织并决定职工上岗培训、工资计划调查和财务决算、奖金分配、物资采购、设备购置和使

7、用、队伍管理提成方案。主持召开办公会议，并作出决定。2、对工程项目施工生产和行政管理工作行使统一指挥权。3、对工程项目机构设置、调整可作出决定，对规章制度的建立，修改或废除，可以决定或提出建议。4、有权按国家规定和上级规定对职工进行奖惩，对有特殊贡献的职工可按上级规定予以物质和精神奖励，对犯有严重错误的职工有权予以处罚。5、在施工生产经营活动中，必须严格贯彻执行党的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行项目主管机关的决定。坚持正确方向。6、维护项目经理部利益，保证国家财产不受侵犯，正确处理国家、企业、职工三者的利益关

8、系。在施工生产中，应着重抓好工程产品质量，降低成本费用。7、组织实施上级下达给工程项目经理部的各项任务，严格履行合同，注意市场信息，通过严格的内部管理保证工程质量达到合同要求。采取切实的步骤，搞好项目施工的技术进步，推进工程项目经理部的现代化管理，提高劳动生产率和经济效益。8、不断改善工程项目经理部的劳动条件，做好文明施工管理，保证施工安全、质