公路工程工作职责及制度合辑

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1、项目经理岗位职责1．在公司的领导下，抓好项目全面管理工作,组织项目全体施工人员履行工程施工合同，落实公司各项决策，确保项目目标全部实现。2．主持制定并带头执行各项规章制度，按照公司的各项规定和要求，合理安排落实项目各部门及人员的职责，做好各部门、班组、人员的协调、考核工作，确保政令畅通。对项目全体人员严格管理、严肃奖惩。3．全面动态地调查、掌握和处理项目实施中的情况，准确处理成本、质量、进度、安全、文明施工之间的关系以及项目管理过程中的问题。4．衔接上级建设管理单位和当地政府有关部门，及时传达有关指示和要求，协调外部关系。5．对参建施工班组进行审查、

2、监督、考核，并向公司提出去留和奖惩建议。6．参与项目的工资分配、财务管理和工程成本管理，提高经济效益。7．加强对项目人员的安全生产教育和施工规范教育，杜绝安全事故、质量事故的发生。8．搞好资产设备管理，强化管用养制度，使其发挥最佳效益。9．加强施工物资管理工作，实行按额发料，杜绝跑冒流失。10．行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其它工作。项目总工程师岗位职责1．负责技术规程、施工规范、质量标准的组织实施，对公司负责。2．参与施工调查，负责主持编制本项目生产进度计划，质量计划和施工组织设计，并督促落实。3．负责主持工程概（预）算的编报、验收结算、变

3、更设计、调概索赔、成本核算、单价分析等工作。4．负责工程试验、质检以及资料的全部工作。5．负责组织施工技术培训和新技术、新工艺、新材料的推广实施。6．负责组织施工设计图、工程量清单等审查和复核工作。7．负责施工过程的技术指导和质量控制，积极深入施工现场,了解施工动态,解决施工中出现的重大技术与质量问题。8．组织实施工程项目的内部竣工验收,参加竣工交付，对竣工工程资料负责。9．负责质量体系在本项目正常有效的贯彻实施。10．行使公司授予的其他职权，完成公司交办的其他工作。办公室工作职责1．协助项目部领导组织召开项目工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况

4、，协调各部门的工作关系。2．负责项目部相关文件、简报的起草及文件管理工作。3．负责项目部对外宣传报道及文明工地建设工作。4．负责项目部办公用品的计划、管理工作。5．负责项目部生产、生活用车的日常管理工作。6．负责项目部对外接待和会议的准备、记录工作。7．负责项目部人力资源管理，认真统计员工的日常考勤，并编制工资表。8．负责项目部机关后勤工作，包括：吃、住、水、点、暖、卫生、安全、节约等，创造优良舒适的生活办公环境。9．负责本项目施工过程中的征地、拆迁、水、电、路、通信、治安等协调工作。及时与上级部门、当地政府取得联系，做到传递信息准确无误，协调问题及

5、时有效，排除施工中出现的地方干扰问题。10．办理领导交办的其它事项。财务部工作职责1．在公司领导和上级主管部门指导下完成项目财务工作。2．认真贯彻执行财税政策、法规、制度和会计达标规范以及上级机构的指令和命令，建立健全财务内部控制制度。3．负责项目融资、税务筹划、工程险的投保与索赔、委托审计、评估等合同管理，参与其他经济合同管理，审核办理资金收付业务，保证项目建设资金需要，控制财务成本费用开支，防范支付风险。4．组织会计核算，编制财务会计报告，提供真实可靠的财务信息。5．负责现金资产管理，参与其他资产管理。6．对日常报销认真审核，严格把关，确认无误后

6、由报销人送交经理审批。7．认真审核会计凭证，正确运用会计科目做好总帐的登记工作。8．指导承包商的财务工作，审查承包商资金使用情况，监督控制项目资金的使用。9．建立健全预付款、备用金、欠款台帐登记制度，确保准确，登记及时。10．随时完成领导临时交办的各项任务。工程技术部工作职责1．认真学习和执行国家有关工程施工方面的方针、政策和上级颁布的有关条令。掌握施工规范和验收标准，熟悉设计文件和图纸。2．负责施工内容的组织实施以及技术规程、施工规范和质量标准的贯彻实行。3．负责施工测量放样和测量检测工作以及测量仪器的管理，严格复核施工图纸各部平面位置及高程，按图

7、放线。明确树立对工程负责的态度，确保工程质量和进度满足要求。严格执行测量成果互检，由现场工程技术人员组织复测验线，确保准确无误。负责测量资料的收集与整理。4．在开工前，以施工图工程量为依据，认真签发《施工任务单》，在任务单内容施工完成后填写《工程验收单》并签署意见，会同有关部门进行核算，根据施工图进行严格控制。5．在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间需求、工程材料和周转设备材料使用需求以及劳动力配置需求。6．施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、工完场清等方面上岗

8、交底工作。7．负责施工现场的技术、成本、质量、进度、安全、文明、标准化施工等管理工作。指导并协助现场施工班组