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时间:2019-11-11
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2、?如何沟通:你与沟通对象之间的关系是什么沟通的内容表达的方式高效部门沟通与协调如何与下属沟通:规章制度和工作指令(命令)高效部门沟通与协调沟通技巧:●当讲到最重点问题时,应强调一下;●用对方的语言沟通;●站在对方的立场沟通;●营造一个让人无惧于提出问题的环境;●应经常问自己:“为什么要沟通?”高效部门沟通与协调沟通技巧:——字眼提供我们字面上的信息,而语调及肢体语言则让我们了解到说话者的情感和精神层面;——只有7%的意义是取自字面上的,其余38%来自语音和语调,55%来自面部表情、姿势和手势。高效部门沟通与协调沟通技
3、巧:——提醒自己不可分心,必须专心一致;——和说话者的眼神保持接触;——点头、微笑、身体前倾、记笔记;——回答或开口说话时,先停顿一下;高效部门沟通与协调倾听的好处(一根舌头,一对耳朵)取得智慧的第一步;有智慧的人都是先听再说。医学研究表明:婴儿的耳朵在出生前就发挥功用了。——不可凭自己的喜好选择收听,必须接收全部信息;——以谦虚、宽容、好奇的心胸来听;高效部门沟通与协调为什么沟而不通:倾听的技巧听出员工的话外音高效部门沟通与协调如何与下属沟通:批评和表扬高效部门沟通与协调批评表扬要具体:“王强,你可真懒,你这是什么
4、工作态度呀。”“王强,最近三天,你连续迟到三次,能解释一下原因吗?”“小李,你的工作真棒。”“小李,我对你昨天的安排非常满意,这样一来给我们节省了半天的运输时间。”要着眼于积极的方面:“张华,你在上次会议上的发言效果不好,这次发言之前你是否能先给我讲一遍。”“张华,你是否能把准备的发言先给我讲一遍,这样可以帮助你熟悉一下内容,使你在现场能更加自信。”“李明,我感觉你这个人有点保守,你很少与其他人沟通信息。”“李明,如果在每周的例会上,你把项目的进展情况与我们分享一下的话,对我们会有很大的帮助。”为什么沟而不通:反馈什
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