项目施工策划方案

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1、项目策划书第一章、工程概况第二章、工程管理目标及指标2.1、质量目标项目质量目标：确保分项、分部验收一次性合格。2.2、工期目标项目工期目标确保按合同470天竣工，力争提前完工。2.3、安全目标项目安全生产目标：杜绝死亡事故；大型设备事故为零，无职业病。2.4、文明施工目标达到安全、施工双文明工地要求。2.5、环境保护目标执行中建四局《QEHS管理手册》和GB/T24001－2004idtISO14001：2004标准。合理使用自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐渐递减，尽可能减少对能源消耗。节约原材料，降低资源消耗。现场施工垃圾

2、集中回收分检处置，防止二次污染。施工现场科学管理，最大限度控制噪声对环境的影响。以人为本，预防为主，营造绿色环境，致力于可持续发展。施工现场达到有组织排水、排污及不影响周围环境。有毒施工材料或废品严格管理，不污染环境；建筑垃圾、生活垃圾及时清理至业主指定地点，施工现场达到工完场清，不因为施工影响场地及周围环境。2.6、成本目标全面完成公司下达的经济目标：合同总造价7600万元；利润率约为5%。合同外的变更、签证及时索赔成功。2.7、服务目标在工程施工中，全面履行对业主的各项承诺，以科学、先进的技术管理手段满足业主的各项要求，并作好

3、保修期内的服务管理工作及工程移交后的质量回访工作。17第三章、项目组织管理及各部门管理职能3.1、项目组织结构项目部主要管理人员名单设置岗位及各部门职责如下：3.2、项目经理（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。（6）做好项目管理人员的人事管理工作。3.3、项目

4、生产经理（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。（4）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。17（5）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。3.4、项目总工程师：（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。（2）负责施工组织设计的编制。（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（4）负责施工

5、过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。3.5、施工部：（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。（5）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（6）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。3.6、质安部：（1）按质量文件和

6、合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（4）做好现场材料取样及混凝土试验工作。（5）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（6）负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。（7）负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。3.7、材料部：（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。（2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使

7、用率。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。17第四章、工期安排和周转材料、设备、劳动力计划4.1、工期安排见施工总进度计划。4.2、周转材料、设备、劳动力计划：4.2.1、本工程需模板约16万M2。4.2.2、本工程需用的主要大型设备有QTZ80塔吊两台、施工电梯5台。4.2.3、本工程高峰期需要劳动力700人左右。第五章、技术管理1、项目经理部负责项目的技术管理工作。项目总工是项目技术管理的直接责任人，负责项目技术的全面

8、管理工作。2、项目的技术必须严格遵照公司有关技术人员职责履行。3、重大专项专项方案的审批必须遵照公司有关文件规定执行。第六章、合同管理1、公司合约部是公司所有项目合约管理的直接责任部门。2、公司合约部在合同订立完毕后，按公司有关规定对项目经理部和相