“感动越北优秀教师团队、十佳教师”评选方案

“感动越北优秀教师团队、十佳教师”评选方案

ID:45213378

大小:44.00 KB

页数:7页

时间:2019-11-11

“感动越北优秀教师团队、十佳教师”评选方案_第1页
“感动越北优秀教师团队、十佳教师”评选方案_第2页
“感动越北优秀教师团队、十佳教师”评选方案_第3页
“感动越北优秀教师团队、十佳教师”评选方案_第4页
“感动越北优秀教师团队、十佳教师”评选方案_第5页
“感动越北优秀教师团队、十佳教师”评选方案_第6页
“感动越北优秀教师团队、十佳教师”评选方案_第7页
资源描述:

《“感动越北优秀教师团队、十佳教师”评选方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、“感动越北优秀教师团队、十佳教师”评选方案教师队伍建设,是学校发展的永恒主题。为落实这一理念,实现科学激励,创新管理,自主发展,造就一支师德高尚、业务精良、结构合理、富有活力的高素质、专业化的教师队伍,提高我镇师资队伍整体水平,加快“走内涵发展之路,创优质农村教育”的步伐,经中心校领导班子研究讨论决定在全镇范围内开展“感动越北优秀教师团队及十佳教师”评选活动。旨在通过建设优秀教师团队,促进教师队伍和谐发展,以教师风采、团队特色显现学校特色,特制订本实施方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义重要思想为指导,以船营区教育局“12

2、34”的发展战略为目标,以提高教师队伍实施素质教育的能力和水平为重点,以建立科学的教师管理机制和加强教师专业发展为途径,努力创设有利于教师队伍建设的制度环境,实现我镇教师队伍整体素质稳步提高。为全面推进素质教育,为加快优质农村教育发展进程,为实现农村教育的健康均衡快速发展奠定坚实基础。二、实施背景:(一)学校发展的需要一所学校,不管历史长短,一路走过的历程都是一笔财富。在学校教师团队形成的过程中,慢慢地积淀成一种气质,一种个性,一种氛围,铸就了一个团队独特的团队精神。特别是2009年以来,在新一届校级领导班子的带领下,我校赢来蓬勃发展的崭

3、新机遇,我校在教育教学和学校管理上取得了长足发展。一路走来,我们深刻的认识到:树立优秀教师典型,创设优秀教师团队是学校向纵深发展的必然。(二)教师成长的需要7加快我镇基础教育的优质化进程,需要拥有全新教育理念的教师。开展优秀教师团队建设,既是教育改革和发展的需要,又是实施素质教育的需要。在团队中通过专家引领、同伴互助、小组合作、个人反思促进教师专业不断成长,使教师实现由“经验型”向“研究型”的转变,从“教书匠”向“学者”的转化。给予教师们创造一个良好的成长环境,在团队建设中,依靠团队把每个人的力量凝聚起来,形成合力,大家在相互交流碰撞中共

4、同成长。(三)农村教育发展的需要恰逢盛世,国家政策给予农村教育太多的实惠,实施义务教育,加大投入,改善办学条件,力促均衡教育,农村孩子的教育得到了极大的关注。但老百姓把希望全部寄托在孩子身上,对优质教育的渴望值越来越高。因此,农村教育现状满足不了老百姓对优质教育的渴望。因此十佳教师评选、打造优秀教师团队是提升教师内涵,实现优质教育的必然。三、目标任务1、坚持“为了学生一生发展奠基”的办学理念,创导“爱校如家、团结协作、进取创新,高度负责,优质服务”的学校精神。   2、探索积极向上,和谐共进的文化建设,构建阳光温馨,自主发展的校园文化;倡

5、导同伴互助,成果共享的学习文化;形成大胆尝试,实践反思的教研文化;建立全员参与,开放有效的研究文化。    3、探索出构建优秀教师团队的途径和方法,构建起学校对“十佳教师、优秀教师团队”科学化、制度化、规范化的管理体系。四、主要措施(一)创建团队团队组建本着三个原则:一是全镇作为一个整体,统一划分,统一考核;二是大校拆分,小校联合,均衡分组;三是各组冠以亲切的名称,加强亲和力,张显公正公平。7根据我镇师资分布状况,把全镇教师自然分成八个团队,分别为忠金队、德君队、云秀队、宝强队、秀丽队广健队、刘杰队、玉平队。(二)团队管理团队的基本任务是

6、:①组织管理。教师是学校工作的主体,既是生产者,又是管理者,在团队建设中要充分发挥教师管理的角色,以团队为单位参与学校的常规管理,在自主管理中,提升学校办学水平。②学习分享。学习相关的书籍,文章;学习优秀教师的教学经验。分享各自的学习收获和教育教学经验,分享各自的人生经验。在学习分享中提升团队的教育素养。③实践探究。以科学的教育教学理论指导教育教学实践,在教育教学实践中探究教育教学规律,不断完善教育教学行为。④扬优显特。张扬团队中每位教师的优势,使团队中每位教师都得到发展。凝聚团队的智慧,突显团队的教育教学特色,体现团队个性化的教育教学追

7、求。⑤汇报展示。定期向校内外进行汇报展示,汇报团队的工作进展情况,展示团队的教育教学特色,展示团队的专题研究成果,展示每个团队成员的风采。自主管理模式:各团队独立运营又相互融合,学校领导、教学骨干和教师既是学校工作的实践者,又分别在各项工作中承担着管理者的角色,为团队提供服务。自主管理模式以相互信任,相互欣赏为准则,以合作共赢,提高教学质量为目标,努力创建优秀团队打造学校品牌。自主管理的模式能够极大的调动教师的工作热情,激发教师的工作潜能,使教师由被管理者走向管理者,形成团队自主管理的良好环境。自主管理模式将使管理成为一种文化,一种过程,

8、一种环境,一种人文关怀,一种激励机制,一个教师自我发展的平台。7(三)考核标准优秀团队评比条件:1、团队工作扎实:团队工作要以常规教育教学工作为基础,全面落实学校的各项工作任务,在学校管理,师

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。