车间主任培训(伟康-精简版)

《车间主任培训(伟康-精简版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、车间主任培训教材2011.07.01课程安排3.提升车间主任的管理技能1.对车间主任的角色认知4.提高生产过程中的现场管理能力2.有效沟通,与人事管理制度车间主任的地位在公司中，在纵向结构上划分三个层次：经营、管理和执行层.经营层管　理　层执　行　层指董事长,总经理、负责企业战略的及重大决策制定各部门主管经理等。负责督促产品品质基层的管理者，队长、领班，更多的是车间主任。1.对车间主任的角色认知车间/班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在车间/班组中进行，所以车间/班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败

2、，只有车间/班组充满了蓬勃生机，公司才会有旺盛的活力。车间主任的地位车间主任的地位车间主任的职位虽然不高，但决策不少，真可谓“麻雀”虽小，但责任却不小！车间管理是指为完成车间生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全车间人员的能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使车间生产均衡有效地进行、生产最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。车间主任的地位在实际工作中，经营层的决策做的再好，如果没有车间主任的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的车间主任来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。车

3、间既是产品的组织领导者，也是直接的生产者。所以说：车间主任的重要作用车间/班组是公司的“细胞”，车间管理是公司管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此车间主任有三个重要作用。车间主任对三个阶层人员的不同立场面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。车间主任的使命提高产品质量质量关系到市场和客户，车间主任要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提

4、高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。车间主任的使命有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和意外事故，包括努力改进机械设备的安全作用，监督职工严格按照操作规程作业等。很多事故都是由于违规操作造成的。防止工伤和意外事故车间主任的使命车间主任的管理水平现状随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上车间主任的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经

5、验来了解、感悟什么是管理因此缺乏系统的管理知识。车间主任的管理水平现状经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。车间主任的管理水平现状主要有以下几大类型：生产技术管理盲目执行型大撒把型劳动模范型哥们义气型车间主任关注的焦点不应该仅仅是“我如何将工作做好”而应该是“如何让我的车间/班组去做好”，车间主任作为一个特殊的岗位，关键在于管理，所谓管理，就是带领大家有效地完成工作。了解上级对你的期望值了解下级对你的期望值办事要公道办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。需要车间主任在

6、分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。关心部下缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。了解下级对你的期望值了解下级对你的期望值目标明确目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个车间主任，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。了解下级对你的期望值准确发布命令车间主任作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。了解下级对你的期望值及时指导工作中，下属总是希望自己能

7、时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。需要荣誉作为车间主任还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。了解下级对你的期望值车间主任的权力奖励权目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带动车间的全体成员都能积极主动地工作，把全车间工作做得更好。有人将其形容为“哄着朝前走”。车间主任的权力惩罚权目的是让其按照既定的目标、规章制度来完成任务，这种权力称为惩罚权，它的目的是正的。有人将其形容为“打着朝前走”车间主任的权力法定权上级的文件可以

8、根据情况有的向下传达，有的暂缓传达，甚至不传达；下属反映的情况如果车间主任能处理，就不必上报等