管理模式设计final

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1、管理模式与组织结构报告2004年3月一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录经营战略信息技术业绩评估业务流程组织架构环环市场境境业行哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励

2、组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理控制系统组织结构权限划分制度管理模式企业战略管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录哈药集团战略规划体系构成信息来源:哈药集团十五发展规划　哈药集团年度工作报告　新华信访谈研究战略：哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业哈药集团长期战略：参与国际分工，创

3、立国际品牌战略目标：哈药集团中期战略目标哈药集团长期战略目标财务目标：2005年　　营业收入　　130亿2010年　　营业收入223亿2015年　　营业收入　　380亿愿景使命战略目标体系愿景：世界制药五十强使命：献身医药事业，造福人类千秋企业文化企业文化：讲求经营之道、凝聚企业精神、塑造企业形象、培育“企业人”哈药集团发展战略总体规划公司价值精干主业，优化副业做大做强主业，优化发展相关产业参与国际分工、创立国际品牌时间安排明确主业，重点发展优化副业，协调发展调整经济结构，发展规模经济依靠产品扩张与资本扩张共同推动集团

4、做大做强推进体制创新与管理创新全面实施信息化、集约化精干主业做大做强国际协作集团发展远景积极参与国际产业分工积极引入国际合作伙伴积极嫁接外商技术、管理与营销网络世界制药五十强哈药目前发展阶段1998200020052015\哈药集团七大基地为集团中期“做大做强主业”及远期“国际协作”战略的实现奠定了坚实的基础业务定位现有业务业务发展策略哈药集团业务组合核心业务其他业务抗生素原料及其粉针中药粉针名牌中成药制剂产品保健食品及其水针生物工程产品兽药类产品通过管理改善、技术提高，实行成本竞争战略，并通过开发新品种，不断优化产

5、品结构开发更多的疗效确切、使用安全、市场容量大的后续产品，并适当的引导消费突出发展OTC产品，提高产品的科技含量通过联合开发、技术引进、合资合作等方式，奠定生物技术产业基础，并逐步形成具有自主知识产权的产品阵容通过中药质量控制、中药复方制剂的药理、药效及有效成分分析、中药提取、精制现代化与中药剂型现代化四个方面发展中药寻求国际合作，谋求产品生产基地的国际分工定位药用包材、工程咨询公司与娱乐餐饮哈药集团战略目标体系构成战略发展目标哈药集团战略目标体系财务目标中期目标远期目标总体发展目标将哈药建设成为经营规模超30亿美元、

6、具有国际竞争实力的世界医药强势企业将哈药建设成为中国医药行业规模最大、实力最强的综合性医药企业集团之一，经营规模在国内医药行业排序稳居前三名，世界排序前50名参与国际分工，将哈药建设成跨国医药公司的全球生产基地提升产品科技含量，全方位替代进口实现跨国经营，创国际品牌建立现代企业制度，调整资本结构，实现产权主体多元化实施技术创新，推进科技规模型扩张建成“七大基地”，跨入世界制药五十强2005年，实现财务目标：销售收入：130亿元利税总额：18亿元利润总额：7亿元远期销售收入目标：2010年：223亿元2015年：380亿

7、元为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实现措施规划整合内部资源吸纳外部资源优化产业结构，推动产业升级近期措施规划远期措施规划通过内部资源整合，包括资产重组、调整组织结构、统一品牌等方式，从根本上提高集团整体竞争能力通过融资、合资、合作、收购、联合等形式，广泛吸纳外部资源通过出让、联合、资产重组等方式使亏损企业完全超出困境通过资产重组、结构调整等方式使微利、规模小的企业提高资产效益集团国有资产逐步退出与医药无关联并经营效益不好的行业对外合作，跨国经营充分把握发达国家“转移生产”的历史性机遇，加快与跨国医药企业

8、的联合重组充分利用外商的技术、管理经验，开发新产品，引进新工艺、新装备，提升产品的科技含量在合资合作中，借助外商的营销经验，开拓国际市场要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力资源能力平台运营能力重要资源技术研发生产制造市场运作成长能力无形资产战略管理资本运营能力资本运营效率技术专利品牌政府关系战略伙伴集团总部资源能力定