《供应商辅导方案》PPT课件

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1、2012供应商辅导方案采供部概述对供应商进行审核辅导是推进供应商战略管理的重要内容,有效的审核辅导可以加强对供应商的控制,促进供应商持续稳定地满足公司所用物料品质的要求,以确保公司产品品质的稳定与提升.供应商审核辅导类别定期的审核辅导采供部及相关部门依据年度计划实施定期考核的过程中,对供应商实施的辅导,反馈考核结果,分析和检讨存在的问题,探讨改善的方法,让供应商了解老板电器的具体要求不定期的审核辅导采供部及相关部门对供应商实施的不定期考核与辅导,通常具有较强的过程(如品质问题,工艺/制程改善变化)针对性专案审核辅导针对性选择供应商组织专案小组专案审核辅导年度计划项目内

2、容负责人时间1筹建专案小组1月15日2确定审核辅导对象2月8日3按对象拟定审核辅导实施计划2月12日4实施2月~12月5总结推广,标准化13年1月供应商审核辅导专案小组研发中心技术中心品管体系采供专案辅导对象及时间安排专案审核辅导对象供应商类别审核辅导时间1季度1季度1季度2季度2季度2季度3季度3季度3季度4季度4季度4季度专案审核辅导流程拟定审核辅导计划↓供应商自评↓供应商提供配合审核的小组成员及相关安排确认↓了解实际状况:现场审核↓进行分析↓对策研究↓对策实施↓效果确认↓标准化/持续改进审核辅导三个阶段—审核阶段工作内容供应商自查审核小组根据供应商自查报告进行核

3、查工作方法供应商自查+审核小组现场核查工作成果体现双方签字确认的供应商审核报告工作内容确定N个重点问题作为整改方向，与供方确定整改时间、责任人、验收标准工作方法提供相应的培训等帮扶工作现场指导供应商整改工作成果体现双方签字确认的供应商整改计划审核辅导三个阶段—整改阶段审核辅导三个阶段—评审阶段工作内容根据供应商提供的整改结果进行评估确认工作方法审查供应商整改报告+现场评审工作成果体现评审小组确认的供应商供应商整改报告改善重点内容针对不同层次的供应商提出有针对性地,可实施或分步实施的方案:帮助供应商导入先进的管理体系及检验方法依据状况,要求供应商增设人员,配备资源满足品

4、质保证能力和供应保障能力提高落实持续改善方案