300元以下零散维修手续流程图

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1、小型基建维修改造项目实施细则（试行）为更好地贯彻执行《盐城幼儿高等师范专科学校基本建设项目管理办法（试行）》，提高工作效率，进一步规范工作流程，提升师生员工对常规维修工作的满意度，特制定本细则。1、本细则所称小型基建维修改造项目，是指预算在3万元（不含）以内的基建维修改造项目，由基建办组织立项、实施。2、本细则所称小型基建维修改造项目，主要指房屋、市政、强弱电、绿化、环境整治、人力等。3、各建筑物室内基建维修改造原则上坚持谁使用谁管理谁报修，室外等公共区域管理及报修责任单位《校园公共区域管理及报修职责分工一览表》(详见附件一)。4、教职工准确、详实填写《零星维修（改造）报修单

2、》（详见附件二），班级均由班主任负责报修，投入报修箱（分别设置在各教学楼主入口处）。5、基建办安排专人负责管理报修箱，将报修信息及时、准确、详实填写到《零星维修（改造）信息登记表》上（详见附件三）。6、根据内部工作人员岗位职责，基建办负责落实具体维修项目责任人。7、500元及以下维修项目立项审批流程:维修管理员接到《零星维修（改造）报修单》后，立即落实维修人明确维修方案，先实施维修，同时督促维修人在3日内必须凭填写完备的《零星维修（改造）报修单》办理补立项报批手续，否则可视为维修人让利不予结算。8、500元以上维修项目立项审批流程:维修管理员接到维修任务后，应根据分管处长意见

3、，联系潜在维修人和报修人现场确认施工方案，测算工作量，潜在维修人提交初步预算(含电子版)，维修管理员对维修施工方案、工作量、预算进行审核，在《零星维修（改造）报修单》上签字确认，报送分管处长审核，办理OA系统网络在线立项报批手续。维修项目立项审批完毕后，维修管理员督促并现场监督维修人及时、规范、有序维修。维修完成后按照要求与报修人一起参与现场验收。以上书面立项资料、验收资料均须交分管处长存档。9、10000-30000元基建维修改造项目立项审批流程:接到报修后，维修管理员应及时向分管处长汇报。分管处长会同维修管理员、造价咨询公司预算人员和报修报修部门联系人现场确认施工方案，测

4、算工作量；造价咨询公司依据经确认的施工方案和现场测量的工作量编制定额预算(含电子版)，维修管理员进行审核，在书面预算资料上签字确认，连同报修申请（公共区域维修管理员拍照作为报修申请）报送分管处长审核，分管处长审核签字后方可进行OA系统网络在线立项申报手续；基建办根据审批意见，联合报修部门组织不少于3人的询价小组，编制简易询价文件，在询价小组集体决策、书面集中比质比价基础上，从5家定点维修人中落实项目维修人。10、维修管理员负责维修项目的施工管理工作。负责检查考核施工现场管理、工程质量管理、工程进度管理、安全文明施工管理工作，在施工过程中和结束后至少各到现场一次检查考核。依据立

5、项资料督查维修人维修工作，确保维修人按照规范，安全、保质、限时、有序施工。11、维修管理员参与维修项目的中间验收、专项验收、隐蔽工程验收和竣工验收工作。（1）隐蔽验收：所有隐蔽工程施工前维修人必须事前告知维修管理员，须现场在《隐蔽工程验收证明书》签署验收合格后方可进行下一阶段施工（同时必须保留施工图片、音像资料为证），否则可视为无效施工，此项不予验收、结算。（2）竣工验收：500元以内项目，维修管理员和报修人依据《零星维修（改造）报修单》联合对维修人维修工作进行现场验收，直接在《零星维修（改造）报修单》上签署验收意见予以确认。500元—10000元项目完工后，基建办负责验收的

6、处长组织包括维修管理员、报修人代表在内的不少于3人的验收小组，依据立项审批完备的审批表（含附件资料），联合对维修人维修工作进行现场验收，参与验收人员在《竣工验收证明书》上签署明确的验收结论（合格或不合格）并签名。水电等专业项目验收时必须有专业人员参加，防水、市政工程验收必须在大雨中或刚结束后实施。验收中对存在的问题提出书面限期整改意见，维修人整改到位后，方可再次组织验收。原件交维修人用于费用结算，复印件交基建办用于存档。12、基建维修改造项目审批权限：3000元以下维修项目立项报基建办主任、分管基建副校长审批；3000元--10000元的维修项目立项必须报基建办主任、分管基建

7、副校长、分管财务副校长审批；10000元--30000元的维修项目立项必须报基建办主任、分管基建副校长、分管财务副校长、校长审批。13、基建维修项目坚持先审批后实施原则，如遇特殊情况需要紧急维修的，在根据财务审批权限事先征得相关分管校领导批准后，基建办分管处长可安排维修管理员立即组织维修人维修，并在三日内办理立项报批手续，否则可视为维修人让利不予结算。14、维修人凭立项审批完备的审批表（含附件资料）、竣工验收证明材料、发票等材料按照学校财务规定办理费用支付手续。15、基建办分管处长负责项目资料的整理归集