生产各种知识汇总

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1、生产管理总体结构北京三立中层管理培训培训讲师：袁乃岭生产管理(运营管理)总体构成工厂管理五大要素Q:Quality——质量C:Capital——资本D:Demand——生产量与交货期S:Safety——安全M:Management——人员管理1、战略与规划运营管理与生产战略和规划生产部管理机构模式生产部门职责与部门说明书人员管理与生产效率的提高生产经理职责计划组织布置领导控制生产部门组织形式生产部门生产服务生产制造生产分析采购TPM人员分析计划中期计划现场物流控制………………2、计划和布局新产品开发管理工业布局生产过程和产能规划项目管理和生产优化3、生产组织与管理采购控制

2、管理生产过程组织生产设备组织生产员工管理4、运营与控制质量管理与控制采购质量管理过程产品质量控制产成品质量控制生产控制物料与仓储控制库存控制物料需求计划（MRP）成本控制5、生产管理技术与应用现代生产管理技术准时化生产（JIT）精细生产（LP）计算机集成制造系统（CIMS）统计的过程控制（SPC）全面生产性维护（TPM）……工业环境保护生产管理全面观运营分析项目管理生产率管理质量管理生产预测库存控制中期计划排程多级制造生产进度准时生产人员与服务物流管理技术创新运营一体化设备规划选址其他管理常见生产管理技术成组技术（50年代中期，苏联）JIT生产（60年代，日本）MRP(物

3、料需求计划)和MRPװ（制造资源计划）（60-70年代，美国）柔性制造、计算机集成制造（CIM）(60-80年代，英日美等)，和ERP相关统计质量控制，全面质量管理（TQM）（50-80年代，美国、日本、苏联等）精益生产（LeanProduction）（90年代初，美国、德国等）全面生产性维护TPM（TotalProductiveMaintains）统计过程控制SPC（StatisticalProcessControl）常用管理工具六顶思考帽白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制6W+3H+1C6Wwhat、who

4、、why、where、when、whom3HHow、howmuch、howmany1CCostABC法则对于所有的成本因素进行分类，A类为价值大数量少的因素、B类为价值中等数量中等的因素、C类为价值小数量多的因素在控制成本时，A类首选，利用“戴明”进行攻关；然后再对剩余的因素进行分类，再对A类进行控制2/8理论用80%的精力做好20%的工作，确保80%的进度用80%的精力服务好20%的重要客户，确保80%的利润或者是销售收入用80%的精力做好20%的重点工作，确保生产工作的正常进行轻重缓急排队论统计学基础加工精度和数学的关系正态分布和管理标准差和方差回归分析什么是5S？5

5、S日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDisciplineandtraining对于规定的事情大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神DMAIC模型——6sigma定义控制衡量分析改进DMAIC详解DDe

6、fine识别和确定需要改进的目标。最高层的目标就是确定企业的策略目标（如：投资回报率，市场占有率），中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。利用采集数据方法确定潜在改进机会。MMeasure测量和权衡现存的系统。为达到既定目标，建立灵活有效的衡量标准，通过分析标准探测数据，帮助监测整个流程实施。AAnalyze利用统计学工具对整个系统进行分析，并确定现存系统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法。IImprove改善整个系统流程。运用项目管理和其他策划管理工具，有建设性地寻找更好，更节省，更快的方法进行改进。并利用统计学方法衡量改

7、善的效果。CControl监控新的系统流程。用修正，补偿和激励的方法是各种规则，程序，MRP，预算制度，运营指令和其他管理机制达到规范化。象ISO9000那样使所有文件格式规范化，以期整个流程充分发挥功效。PDCA“戴明”圆环－四个阶段1、P（Plan）计划2、D（Do）执行3、C（Check）检查4、A（Action）行动APCD公司管理与经营JIT（JustInTime）生产管理三个结构层面产品设计人员组织生产过程控制和设计五个目标消除混乱使得系统弹性化降低闲置和等待时间存货量最小化消除浪费LP精益生产LeanProduc