微软的绩效管理

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1、微软的绩效管理PerformanceManagementatMicrosoft陆华人力资源部经理微软上海微软高级开发管理峰会自我介绍Aboutme在微软服务于人力资源部已满五年WorkedforMicrosoftfor5yearsasHR支持微软全球技术中心与微软(中国)销售机构华东/华中/西南区SupportbothMicrosoftGlobalTechnicalEngineeringCenterandMicrosoftPRCSales&MarketingOrganizationinEast/Central/WestChina今天的目的PurposeToday介绍微软绩效管理的流程与系

2、统ProvideyouanoverviewofMicrosoftPerformanceManagementsystemandprocess内容安排AgendaToday微软的人力资源战略MicrosoftPeopleStrategy绩效考评PerformanceReview职业发展探讨Mid-yearCareerDiscussion经理人的作用Managermakeadifference微软的人力资源战略一流的招聘GreatHires一流的工作GreatJobs一流的经理GreatManagers一流的公司GreatCompany员工发展PeopleDevelopment招聘Recrui

3、ting绩效管理PerformanceManagement薪酬Compensation符合法律LegalAwareness处理绩效的各类问题HandlingPerformanceIssues微软人力资源战略MSPeopleStrategy:角色分配WhoOwnsWhat?决策层—设定方向和价值观Execs…owndirectionandvalues经理—方向与价值观的执行;协同员工的个人发展Managers…owntheimplementationofthedirectionandthevalues;partnerwithemployeeondevelopment员工—负责自我激励，承担

4、职责;参与自我发展Employees…owntheirmotivationandresponsibilities;partnerondevelopment人力资源人员—负责支持管理的方法与工具；发展与保留优秀的员工HumanResources…ownthetacticsandtoolsthatsupportmanagement’seffortstoattract,developandkeepgreatpeople.微软的绩效考核PerformanceReviewatMicrosoft微软高级开发管理峰会考核与报酬理念Review&RewardsPhilosophy为绩效而付薪Payfor

5、Performance为工作而付薪PayforJob基于双方一致目标的达成Rewardsbasedonattainmentofmutuallyagreeduponobjectives支持业务的目标Supportsbusinessobjectives绩效管理的流程PerformanceReviewProcess基于对获得更好的业务结果Withthefocusondrivingbusinessresults,itis:“我们使用持续的流程来确定以及奖励完成的工作以及工作是如何完成的。”“Theongoingprocessweusetodefine,evaluateandrewardthewo

6、rkandhowitgetsdoneatMicrosoft.”绩效管理PerformanceReviewProcess持续的Ongoing根据目标管理绩效managingperformanceaccordingtogoals职业发展/绩效检查年度绩效考评随时提升PromotionsAnytime设定目标SetGoals反馈Feedback1月至12月Jan-DecNoratingorformalreview7月8月July/August8月August反馈Feedback反馈Feedback反馈Feedback8月份绩效考评的目的PurposeofAugustReviews一个对于您过去

7、一年绩效反馈的年度察看.Servesasaanannuallookatfeedbackonyourperformanceforthelastyear.一个给您直属经理打分的机会Opportunityforyoutoprovideyourimmediatemanagerfeedbackontheirperformance.一个提供为确认或确定今后目标的讨论的机会Providesanopportunityforadiscussionto