张敏-pp图标应用学习

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1、目录第四部分图表的应用摘要图表的分类概念图表的绘制数据图表的绘制通过不同类型的图形形象表达你的思想概念图数据图三种图形比喻图010203040506070表达逻辑关系的概念图分类对比强调表达数据信息的数据图事实强调进行比喻关联的比喻图强调概念类图表阶段图循环图压力图愿景图地图概念类图表顺序关系并列关系包含关系从本质上讲,概念类的图形关系主要包括三种顺序关系并列关系包含关系概念图-递进和顺序Phase1Phase2……Phase3…………123概念图-并列或对比…Opportunities…Threats12………………34

2、概念图-包含或总分1234Factor1Factor2Factor3Factor4Factor3Factor2Factor4Factor1小练习影响企业发展的影响因素包括外部的市场环境不断变化自身的业务需要不断调整技术上的机会层出不穷这就需要管理层要以远景发展目标为牵引力概念类图表-支撑因素市场竞争激烈纯利润下降销售型->市场型组织结构和管理体系形成中粗放型->精细管理分散的信息系统支撑利润来源于销量和运作成本的降低起步与增长期转型期转型成功:平稳增长、走向成熟转型失败:急剧衰退、消失下一周期盈利能力创新阶段/企业的特征量

3、产阶段/企业的特征多产品/服务品种、完全市场化的现代企业突破性的产品/服务创新市场竞争相对不激烈利润丰厚销售型组织结构相对不完善粗放管理无信息系统支撑完全以市场需求为导向适当利润的多种产品/服务组织结构和管理体系完善精细化管理充分利用信息系统提高效率、降低成本利润来源市场分析、产品选择、运作成本控制发展阶段概念类图表-趋势概念类图表-四因素分析1234因素1因素2因素3因素4练习:国际化方面存在的问题国际化存在的问题扩张区域:未将亚洲发达国家列为重点突破方向品牌建设:品牌建设尚不能支持国际化的战略目标内部支持:组织结构和内

4、部支持不能与国际化的雄心相匹配小练习高绩效的组织应该以明确的目标作为推动力从员工中不断获得动力建立以业绩和客户为核心的组织架构通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合以开放的沟通作为支持概念类图表示例:某企业的知识管理的建设愿景“以知识共享创造价值,打造中国最成功的×行业的学习型组织”Vision示例概念类图表-组织架构图比喻图……比喻图-过程中的障碍/风险比喻图-过程中的障碍/风险比喻图-优与劣的比较……比喻图-优选与淘汰优选过程比喻图-竞争与压力数据类图表饼形图条形图直方图线形图散点图表格销售额东部中部西部总计(-$000

5、)$1.25.712.3$19.2数据类图表名称图形饼形图条形图柱状图数据类图表名称图形线形图点图典型数据图与比较类型的对应关系图表类型比较类型成分排序时间序列频率分布关联性饼形图条形图柱形图线形图散点图制作的图表应遵循标准的格式19936109*1416零售商批发商1994199519961997对甲产品的需求在过去5年已经增长了2倍多甲产品的市场需求百万元初步*1995年2月在甲产品包装容器中发现有毒物质资料来源:甲公司;调研公司信息标题陈述对所列数据的理解脚注对图表中的某一元素进行评述图表标题介绍图表的主题资料来源赋

6、于数据可信度,使我们可以用来作为参考标签对图表内容进行评述(随选项)图例阴影部份进行说明(随选项)数据类图表的制作量度坐标轴上的数字(最小值、最大值和间隔)坐标格显示量度和有关数值的大小X、Y轴一般垂直线为Y轴、水平线为X轴标记图形中的各种类型的标记或注解图例图说明形中所要的符号、阴影和色彩刻度国有企业外资企业展览会80%100%行业定货会70%30%行业杂志40%100%行业内交流50%30%赞助行业活动10%30%大众媒体5%3%表格对数据进行分类比较描述图形的表达更加直观、更加形象饼形图饼形图饼形图用来直观地反映一个

7、整体各组成部分之间的比例关系通过饼形图的使用可以分析各个组成部分对事件的影响多个饼形图可以显示变化38%12%15%25岁以下26~35岁35%45岁以上36~45岁某报纸上海地区的读者年龄分析今天五年以前郊区人口城市人口大量人口涌向郊区饼形图的放大处理饼形图当饼形图中的组成部分很多,较小的扇区无法仔细区分的时候,还可以选择饼形图中的复合饼图进行放大处理。北京广州上海天津重庆深圳南京杭州昆明大连武汉其他ABC公司产品1市场销售分析雇员总数100%30岁以上30岁以下100%研究生高中生30岁以下的员工中有10%有研究生学历

8、大学生案例:饼形图我国铜加工企业非国有经济比重增加较快,企业所有制结构有所变化所有制结构百分比国有69联营2三资9个体6私营6股份1集体7柱状图柱状图——簇形柱状图、柱状条形图簇形柱形图可以非常清晰地看到不同项目之间的差距和数值。它经常用来比较不同项目的数值大小。簇形柱形图的横坐标一般为不同的单元,纵坐

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