ERP体现的管理思想

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1、第3章ERP体现的管理思想ERP，融合了现代管理思想和技术ERP倡导的观念：准时制生产、约束理论、精益生产、业务流程重组、并行工程敏捷制造、供应链管理、客户关系管理等等。ERPJITFMSSCMTOCCRMBPRCIMSAMLP供应链管理纵向一体化管理模式横向一体化管理模式原始的供需链农夫裁缝客官织女棉花布匹衣裳自从有了商品交换，供需链就在无形中形成了各个交换实体联接在一起，形成最原始的供需链原料供应商半成品供应商制造商客户定义供应链是一种全球性的网络，通过精心设计的信息流、物流和资金流，从原材料开始

2、直到把产品和服务交到客户手中。它包括了所有的合作伙伴，以及通过物流、信息流和资金流形式，链接合作伙伴的各种方法供应市场财务与成本控制（资金流）资金流入资金流出供应信息/物流/增值流原材料采购半成品产成品需求市场分销商商品加工装配销售产成品企业（资金）企业（物料）需求信息支持因素：全球竞争意识／知识管理/资本运营管理/……供需链上的5种流及其支持因素用一个主导企业来解说运输仓库运输仓库搬运存储搬运存储搬运存储运输仓库/业务流）/业务流/业务流575种流在上下游之间连续流动P.64主导企业同其上下游的合作伙伴

3、组成交叉错综的供需长链供应链的基本思想共同努力扩大整个链条的利润,把蛋糕做大,然后再分配利益,而不是为了瓜分利润而造成内耗.物流与供应链管理的概念辨析物流：所谓物流就是一种职能，它包括了从供应商到企业的原料配送、企业内部的物料转移，以及把产品送到客户手里的所有活动。供应链管理：供应链涉及一系列相关活动及企业，涵盖了从最初的供应商采购原材料到将产品和服务交付给最终消费者的全过程。JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：

4、零库存和快速应对市场变化。适品·适量·适时JustInTimeJIT的实质成本主义：价格=成本+利润JIT:利润=价格-成本JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。为了实现这个最终目的，“降低成本”就成为基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因此，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是说，不会带来任何附

5、加价值的诸因素。JIT生产方式的基本手段1）适时适量生产即“JustTime”一词本来所要表达的含义，“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。2）弹性配置作业人数在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是“少人化”。所谓少人化，是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。这里的关键在于能否将生产量减少了的生产线上的作业人员数减下来。这种“少人化”技术一反历来的生产系统中的“定员制”，是一种全新人员配置方法。但这从作业人

6、员的角度来看，意味着标准作业中的作业内容、范围、作业组合以及作业顺序等的一系列变更。因此为了适应这种变更，作业人员必须是具有多种技能的“多面手”。3）质量保证在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置；第二，生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时，有权自行停止生产的管理机制。JIT

7、构造体系实现JIT生产的具体手段1）生产同步化为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化。即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使其立即转到下一工序去，装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。生产的同步化通过“后工序领取”这样的方法来实现。2）生产均衡化生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后

8、将其体现于产品生产顺序计划之中。在制造阶段，均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。（1）世界经济和汽车市场的发展变化第一次世界大战前汽车出现单件生产品种极少价格昂贵1908----1927福特的T型车大量生产开始汽车普及第二次世界大战后工业产品缺乏市场需求大品种较少生产能力扩大市场需求转向多品种，小批量生产者主导型（ProductIn)消费者主导型（MarketIn)（2）石油危机的影响1960----●丰田的造车理念