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时间:2019-11-09
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1、第3章ERP主要模块1、供应链管理模块2、销售管理模块3、主生产模块4、BOM模块5、车间管理模块6、客户关系管理模块7、人力资源管理模块8、成本管理模块3.1ERP的总体结构决策支持系统供应链管理需求链管理资金/资产/人力资源管理基础资源管理财务核算/资产管理生产销售生产制造渠道管理库存管理分销管理采购管理供应商客户1、供应链管理模块核心企业用户供应商供应商供应商供应商供应商用户用户用户用户供应链的所有流程可以分成两大类:牵引式推动式供应链的基本运作模式有两种:一种是推动式供应链一种是拉动式供应链制造商MPS、MRP、CRP销售商(客户)订单、销售订单、采购供应商(采
2、购)推动式牵引式用户零售商销售商制造商供应商推动式供应链:是以制造商为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。在这种运作方式下,供应链上各节点比较松散,追求降低物理功能成本,属卖方市场下供应链的一种表现。由于不了解客户需求变化,这种运作方式的库存成本高,对市场变化反应迟钝。牵引式:产品的生产受客户的需求触发,这种流程的需求不确定性很高,周期较短,主要的生产战略是按订单生产,按订单组装、和按订单配置。拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客,产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协
3、调的。在拉动式供应链模式中,需求不确定性很高,周期较短,主要的生产战略是按订单生产,按订单组装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高,信息交换迅速,可以根据最终用户的需求实现定制化服务。在拉动式供应链中,生产和分销是由需求驱动的,这样生产和分销就能与真正的顾客需求而不是预测需求相协调。在一个真正的拉动式供应链中,企业不需要持有太多库存,只需要对订单做出反应。拉动式供应链有以下优点:①通过更好地预测零售商订单的到达情况,可以缩短提前期。②由于提前期缩短,零售商的库存可以相应减少。③由于提前期缩短,系统的变动性减小,尤其是制造商面临的变动性变小了。④由于变动性减小,制造商
4、的库存水平将降低。⑤在一个拉动型的供应链中,系统的库存水平有了很大的下降,从而提高了资源利用率。当然拉动供应链也有缺陷。最突出的表现是由于拉动系统不可能提前较长一段时间做计划,因而生产和运输的规模优势也难以体现。拉动式供应链虽然具有许多优势,但要获得成功并非易事,需要具备相关条件:其一,必须有快速的信息传递机制,能够将顾客的需求信息(如销售点数据)及时传递给不同的供应链参与企业。其二,能够通过各种途径缩短提前期。如果提前期不太可能随着需求信息缩短时,拉动式系统是很难实现的。供应链的稳定因素序号稳定因素1相互利益的认同2高层次的合作关系3高级管理部门的支持、供应链管理特别
5、管理机构4企业具有的核心竞争力5资源的贡献6信息共享机制7良好的控制执行8利益实现供应管理模块流程需求分析确认需求用户要求自制或者外购自己生产购买采购类型连续采购调整采购全新采购选择供应商市场分析潜在供应商预先筛选供应商产品或服务配送采购后的绩效评价供应链的激励机制的运行过程导向目标绩效评价奖励与惩罚重新评价需求需求满足节点企业需求未满足寻求对策3、主生产模块销售计划MPS方案RCCP关键能力平衡MPS确认NY3、主生产模块主生产计划的编制原则1、最少项目原则:2、独立具体原则:3、关键项目原则:4、全面代表原则:5、适当裕量原则:6、适当稳定原则:3、主
6、生产模块主生产计划的编制步骤1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量,计算总需求3、根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量,以及安全库存量和期初库存量,计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。4、用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性,模拟选优,给出主生产计划报告4、BOM模块BOM工艺路线销售价格外协加工生产配料成本信息MRPMPS库存信息4、BOM的展开D(2)20(1)AB(1)10(3)C(1)40(1)30(2)50(1)3层30(1)10(1)2层1层0
7、层4.1单层展开装配件零部件号每个将配件所需数量说明AB1C1103BD2201C302401501D1013014.2缩行展开零件号层次123说明每个将配件所需数量B1201D2101301C13024015011034.3汇总展开装配件零件说明需要的数量A105201304401501(B)(1)(C)(1)(D)(2)4.4单层跟踪零部件上层物料装配所需数量10A3D120B130C2D140C150C14.5缩行跟踪零件号上层物料数量说明10D1B2A1A3以零件10为例举例。BOM的具体用途有1、是计算机识别物料的基础依据2、是
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