如何加强煤炭质量

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1、欢迎您大家上午好！煤质管理专题讲座张德岁2008.11.10提纲一树立全员重视质量的意识和理念1了解产品质量的概念2产品质量对企业发展的作用二从源头抓起，实行全过程质量管理1加强井下毛煤质量管理2加强商品煤质量管理三强化煤炭质量指标考核一树立全员重视质量的意识和理念1理解产品质量的概念产品质量就是产品的使用价值,即产品满足人们需要所应具备的自然属性或技术特征。一般来说,质量特性可归纳为以下几个方面:1产品的技术性能如灰分、水分、发热量、结焦性硫分、限上率、限下率等。2产品的经济性能指价格合理.使用过程中消耗低

2、效率高经济效益好等。3耐久性4可靠性5安全性以上5种质量特性有时是矛盾的,不能片面强调某一方面,要综合考虑各方面的因素,才能得到最优的产品质量。2明确产品质量对企业发展的作用质量是企业的生命，是提高企业经济效益的重要条件。如果质量达不到用户要求,产品就没有销路,生产就不能继续。质量不好时,即使勉强降价销售,企业的利润低,信誉不好,也会在竞争中失败。(举例子说明)，全员要要重视煤炭质量，牢固树立煤质问题是集团公司发展的战略问题，是企业效益的生命线，是推进集团公司又好又快发展的长远大计。二从源头抓起，实行全过程质量管理1

3、加强井下毛煤质量管理矿井开采出来的未经过任何加工的煤成为毛煤。提高毛煤质量,可以减少无效运输,降低洗选成本。加强毛煤质量管理,应该从以下几方面做起:（一）、优化设计：在设计采区工作面时，首先要根据井下煤层的赋存情况考虑采煤方法及回采工艺，撇开煤层变簿区域，保证工作面回采时尽可能不破顶不破底，设计掘进巷道时应设计出煤出矸系统，保证煤、矸能够分开单独运出，为掘进头煤矸分出分运创造条件，在安排回采接替时，要做到高低灰分煤层、上下分煤层合理配采，以保证煤质的相对稳定。（二）、作业规程：采掘作业规程中必须有提高煤质措施，审批采

4、、掘作业规程要有煤质技术人员参加，规程中没有提高煤质措施的不予审批。（三）、井下生产现场：①采煤工作面：对生产的煤炭质量实行灰分目标管理，执行超灰扣产、降灰奖产制度；在生产中要加强顶、底、老塘管理，改进工艺，提高支护质量；如遇构造及时采取提质补救措施。对炮采面要做到“三不打”，并坚持放炮后先拣矸后出煤；对机采面煤层正常情况下，防止割顶割底，保证支架缝隙均一，对综放面放煤时，根据顶板岩性，专人观测老塘顶矸情况，做到见矸关窗。②掘进工作面：，出现半煤岩断面时，煤矸必须分掘分装分运，且车皮必须清理干净后再装煤。③修护、清理

5、：对所有修护、清理出的矸石、脏杂煤必须单独装车升井加工处理。④运输：煤、矸车皮必须分开运输，分别升井。⑤水：井下防尘必须喷雾洒水，不准用水管向煤直接加水，且做到机停水停；对机采面中用水，要加强管理，不割煤时要关闭水管，做到停机停水。对老塘出水及顶板淋的水必须妥善处理，严禁水进入煤流中；保证井下水沟畅通。2加强商品煤质量管理(一)所有毛煤必须全部经过筛分、人工手选、动筛分选、破碎后进仓或洗选。进仓煤中不得含有粒度大于50毫米的矸块。(二)洗煤厂要不断优化各工艺环节,着重加强洗选重介质密度的控制，按要求洗出质量合格的炼焦

6、精煤和低灰动力配煤,以满足外运商品煤的配煤需要。原煤入仓要求均匀平衡，洗配煤力求质量均匀稳定。(灰分波动在±2.0%范围内)(三)把好监督检查关,保证商品煤质量。装车工要认真清扫车皮中的脏杂物，保证外运商品煤不受污染。煤质检验员认真履行自己的职责，按标准做好采制化工作，不得弄虚做假。三强化煤炭质量指标考核按照集团公司下达的各项指标，制定明确合理的奖惩措施，根据质量指标要求，严格考核兑现,将质量与单位效益,个人收入挂钩。切实实现提质增收,超灰降产。完毕谢谢大家！