专利挖掘与布局

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1、企业知识产权管理事务探讨-专利挖掘与布局目录为什么进行专利挖掘1如何开展专利挖掘工作2体会和探讨3ContentsContents从故事谈起美国与伊拉克的战争电视剧台词给我们的思考(《非诚勿扰》)-companynevermakeaprofit.-AsfarasIcouldtell,-theynevermadeanything.-Nofuelcells,nopatents--《越狱》第一季第11集台词-It’snotFortKnox…-Theirpatentsareworthbillions-whichiswhyc

2、ompanieskeepaverycloseeyeonthosepatents.--《越狱》第四季第7集台词现实案例：专利与减刑诉讼日趋增多纠纷呈扩大化趋势知识产权战争将成为未来商战主题专利战略成为必需近在咫尺的专利战火日立诉南方汇通世华微硬盘案索尼诉比亚迪案台积电诉中芯国际案步步高与Sony专利诉讼案Sigmatel诉珠海炬力案美国思科公司诉中国华为公司专利案温州打火机案MP3国外展会被查案……中国DVD专利侵权索赔案丰田诉吉利商标侵权案出现纠纷的原因知识产权诉讼伴随商业成功—“恭喜贵公司，您被诉专利侵权！”—专利曲线知

3、识产权变成纯粹的商业工具促进科学进步的革新到信息时代的圈地工具—人人都是发明家/US千分之三的含金量入世时签定TRIPS协议国内企业知识产权意识的不足国外公司长期知识产权战略的布局专利之争还是市场之争（SIGMATALVSACTIONS）专利挖掘的意义专利挖掘专利培训+意识熏陶原来我们有这么多的专利原来人人都可以是发明家专利奖励+专利指标宏观工作微观工作亲专利政策动员技术人员专利普及运动我们这样的公司没有专利我们这样的项目不会有专利我这样的工作不会有专利专利是爱迪生的事情专利挖掘工作是企业专利管理工作的基础破除现实误区获取

4、专利成果防止财富流失专利挖掘的作用初期阶段中期阶段有效运营知识产权原始积累管理制度初步建设人员意识逐渐普及整体专利素质培育制度的检验修正人员素质的提高积累方针的完善公司目标的结合全球专利部署规划短中长期专利方针不同技术领域策略内部管理有效流畅预警机制风险应对各部门的有效协作为公司获取利益最大化使公司遭遇风险最小化阶段作用积累有效积累12布局性积累3几个数据打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什么进行专利挖掘目录体会和探讨3ContentsContents如何开展专利挖掘工作21我们到底

5、有没有专利？企业的误区技术人员的错觉你其实有很多财富民工也可以有专利人人都是发明家几个笑话沙子一屋子，金子一袋子我们这样的企业没有知识产权我们这样的项目没有专利我只要迅速占领市场就行，管他什么IP我就是“民工”，和知识产权无关专利是爱迪生的事情，我行吗研发研发，研究发现！123456生活中不是缺乏美，而是缺乏发现企业不是缺乏专利，而是缺乏挖掘意识！意识！！意识！！！专利意识和专利素质企业员工的整体专利意识和专利素质直接关系到企业专利工作的深度和顺利度领导的重视热点关注（相关企业或领域发生的专利纠纷）政策、项目（国家政策导向

6、、专利对项目的影响）员工的重视培训（入职培训、双向培训、多层次）活动/宣传（专利运动、内网平台）奖励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神）考核（必要）意识决定论—意识决定一切打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什么进行专利挖掘目录体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作21专利挖掘的基础--培训1234新员工基础培训多层次分等级的培训知识产权管理人员的培训其他措施全员培训：对刚入职的每一个新员工都统一进行知识产权基础培训，让他们了解专利、商标、著作权、域名等基本知识作用

7、：知识了解；重要的是意识培养的一部分，了解公司存在这样的部门，重视这样的工作，方便未来工作的开展技术人员：专利撰写和检索销售人员：专利敏感度专利骨干：专利构思发现技能小灶培训制：细化工作培训体系双向插队：知识产权管理部门与不同的技术部门短期互派人员实习，以熟悉彼此的工作内容，消除沟通间的脱节现象定点培育：技术部门专利骨干的有目的培育必需的技术培训不同项目组负责人员的对口技术培训专利培训中应关注的点不同部门/小组，培训教材/案例不同，因人施教有针对性进行多层级递进培训，骨干培养与否的考虑层级培训培训反馈表（建议必须）--时间

8、、质量、案例培训反馈不建议对管理层进行内部培训个人观点销售和市场人员的培训市场未来可能有的技术趋势客户提出的或潜在的需求等友商/竞争对手产品的可能发展方向自己有他人无的产品技术特点与合作者/委托开发者在合作过程中勿遗忘专利的考虑专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前）专利产出最好的办