务实尽责 当好参谋

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1、务实尽责当好助手竞聘岗位：xxxxxxxxx竞聘人：xxxxxxxxxx年xx月xx日演讲提纲个人简介及主要工作经历1竞聘岗位认识2工作思路3CompanyLogo个人简介年龄学历大学专业工作年限所在班组xxxCompanyLogo主要工作经历xxxx年xx月至xxxx年xx月xxxx年xx月xxCompanyLogo竞聘岗位认识xxxx职责班组安全管理缺陷管理检修维护管理防汛管理培训管理xxxx不是凌驾于班组成员之上的某个人，而是起到一个上传下达的作用，起到一个团结大家、相互沟通的作用，更重要的是带领大家将领导安排的工作努

2、力做到最好。CompanyLogo工作思路班组管理班组安全管理工作队伍建设人员培训班组民主管理完善管理制度班组技术管理CompanyLogo工作思路班组建设首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。首先，重视班组成员思想教育，组织班组成员深入学习公司文化及制度，培养团结协作精神，增强凝聚力及战斗力。其次，充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的目标和任务分配到个人，责任落实到人，树立责任感，激励个人的工作热情和创新精神,形成善于学习、团结协作、勇于创新工作、学习氛围。班组安全管理工作继续努力抓好班组安全管理工作。有针对性地

3、组织开展每周安全培训、事故预想编写，并做好记录。根据工作实际，与大家一起分析和探讨工作中的不安全因素，提出合理化建议，提高人员安全意识、风险辨识、预控能力及事故防范、应急处置能力，形成人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全的工作氛围，保证各项工作安全有序的开展。CompanyLogo人员培训人才是干好工作的基石。首先，由于参加工作年限、大学专业都不同，专业成员技术水平参差不齐，必须采取灵活有效地、易于接受的培训形式（技术讨论会、交叉培训、互帮互学、网络教育），结合员工自主学习，并把培训同考核、评比、奖励有机结合起来，促进人员技术

4、水平的快速提高。其次，现阶段员工还未完全形成全员参与的理念，应把握现场设备安装调试机会，加大专业人员参建力度，使班组成员快速成长。管理制度建立健全规章制度是做好班组工作的依据和保障。管理工作的核心是管理人，是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务，要达到目标，必须健全各种管理制度。现阶段，班组各项管理制度和激励机制还需要进一步完善，还没真正做到有章可循、有章必循，应通过不断深化、细化、全面化的制度完善，使班组工作踏上一个安全、优质、高效的新层次，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作氛围。工作思路CompanyLogo

5、工作思路班组技术管理班组民主管理建立良好的沟通交流与协调机制，定期开展班组民主生活会或设置意见箱，及时与班组成员沟通，了解要求、愿望，倾听建议，正确对待自己的错误、虚心接收批评，及时消除员工工作困难和压力，提高班组工作效率，做到工作透明化、细致化，监督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。技术是工作的根本。逐步完善、建立健全所辖设备的技术资料、台帐、备品配件、检修履历等资料；定期分析设备状况，掌握设备的运行规律；加强资料收集、整理，不断更新技术水平；积极搞好技术交流，经常对系统、设备、施工工艺、操作方法进行研究、分析

6、，提出改进意见。CompanyLogo结语参加这次竞聘，对我来说是一次很好的学习、锻炼的机会，如果我竞聘成功，我会努力，全心全意的为大家服务，做好班级管理的助手；如果竞聘不成功，我会更努力，反思差距、一如既往，积极配合开展班组各项工作。我期盼“身在一个狼一样的团队，锐利不可抵挡；做着蚂蚁一样的工作，协作无与伦比；有着大雁一样的管制，排队远征，纪律严明”。我想，我们应该成为电厂长远发展、兴旺向上的生力军，创建一批既懂技术，又懂管理的队伍。CompanyLogo谢谢！