人力资源部流程

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1、流程设计——人力资源流程2010年11月流程目录（人力资源管理流程）人力资源管理流程招聘流程培训流程采购流程外部招聘流程内部竞聘流程固定资产采购流程培训流程员工离职流程辞职辞退员工休假流程员工录用流程新员工报到流程员工休假流程新员工试用管理流程2人力资源管理流程招聘流程3流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源部时间人力资源部使用部门初步筛选根据公司岗位描述初步拟定职位等级范围流程符合条件否是人力资源部协调进行专业面试提出计划外人员招聘需求及资格条件将其中优良人选资料记录在人力资料库发出婉拒信发布招聘信息审核否是开始经过批准的招聘计划1562971112负责笔试及初选面试筛选

2、A开展初步的背景调查否是B10138总经理审批高级管理人员缺职，提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表资料真实？总经理4流程名称：外部招聘流程(续)流程拥有者：人力资源部时间人力资源部使用部门总经理办理录用手续确定人选及最终薪资、职位等进行体检审核通过结束2018A进行最终面试,决定职等、薪资等是否通过否是不通过16部门经理以上？否是15填写录取档案卡1719BB5流程名称：外部招聘流程说明流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内的人员招聘工作招聘计划招聘计划的执行2.当部门内有人员离

3、职而出现职位空缺，或者部门经理出于业务发展的考虑而需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗要求和资格条件临时人员需求计划外招聘申请计划外招聘申请表3.总经理审批计划外招聘申请计划外招聘申请审批结果4.当出现高级管理人员的临时离职，由总经理提出临时性招聘需求高管人员离职临时招聘需求5.人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围招聘需求拟招聘职位描述拟招聘岗位职务说明书6.根据招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘活动：部门经理及以上管理职位由总经理核准部门经理以下由人力资源部经理核准具体招聘计划核准

4、结果7.从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由下列方式进行：刊登内部职位空缺公告；刊登报纸广告；接洽人力中介机构；请大专院校推荐；参加人才交流会，等等招聘要求招聘公告6流程名称：外部招聘流程说明（续）流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单8.人力资源部收到应征者各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，再将审核通过的应征者材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者应聘者资料筛选结果9.根据情况，由人力资源部组织对应聘者进行笔试筛选及面试筛选，从人员的基本素质反面加以判断

5、与筛选面试成绩单面试指导手册10.在人力资源部的协助下，由相关业务部门对通过基本素质筛选的应聘者进行专业技能方面的考核面试成绩单面试指导手册11.人力资源部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信面试结果婉据信婉拒信摸版12.将其它优良人选资料记录在人力资料库以备后查面试结果人力资料库记录13.对通过专业面试的应聘人员进行初步的背景调查，调查其学历以及工作经历的真实性背景调查表背景调查表14.如果应聘者提供的资料不真实，取消该应聘者的应聘机会7流程名称：外部招聘流程说明（续）流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单15.该应聘者是否为部门经理级别以上的管理干部

6、位置，根据级别不同，决定如何进行最终面试，相关规定16.如果是部门经理级别以上职位，则根据级别进行最终面试：部门经理及以上管理职位由总经理进行最终面试；部门经理以下由人力资源部经理进行最终面试；面试结果面试指导手册面试成绩单17.由人力资源部确定录取人选的职等和薪资职等、薪资确定18.填写录用档案卡新员工登记表19.通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选体检结果20.人力资源部寄发录取通知单，并根据招聘/录用管理制度进行相关的录用工作招聘结果聘用合同聘用合同8流程名称：内部竞聘流程流程拥有者：人力资源部时间根据需要人力资源部使用部门总经理初步筛选岗位申请表是否合格否按内部

7、竞聘相关制度评议通知原部门交接工作回原岗位在公司内发布岗位竞聘信息确定人选及最终薪资、职位等审批否是执行内部录用开始结束原工作部门提供该员工日常表现是审批否是134567810911根据岗位描述初步拟定职位等级2经批准的招聘计划或特批计划内聘评估表9流程名称：内部竞聘流程说明流程拥有者：人力资源部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.根据经过批准的内聘计划，开展内聘活动内聘计划2.人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初步拟定待招聘的职位评等及基