Due+Diligence+尽职调查

Due+Diligence+尽职调查

ID:45062878

大小:711.50 KB

页数:62页

时间:2019-11-09

Due+Diligence+尽职调查_第1页
Due+Diligence+尽职调查_第2页
Due+Diligence+尽职调查_第3页
Due+Diligence+尽职调查_第4页
Due+Diligence+尽职调查_第5页
资源描述:

《Due+Diligence+尽职调查》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、DueDiligence尽职调查0DEGlobal

2、LeanSystemDesignMergersandAcquisitions合并与收购DueDiligenceissuesinM&Atransactions并购交易中的尽职调查事宜EdwardGwinnDEGlobalLimitedDueDiligence尽职调查Study,investigation,andevaluationofbusinessopportunities对商业机会的研究,调查和评价WHATISDUEDILIGENCE?什么是尽职调查?DueDiligence尽职调查Understandingeveryth

3、ingpossible aboutthetarget对目标公司的全面了解Manytypesofduediligence有很多类型的尽职调查WHATISDUEDILIGENCE?什么是尽职调查?DueDiligence尽职调查Historically,focusedonthelegalandfinancialaspects.传统上,集中在法律和财务方面Attorneys,accountants,andconsultantsgenerallyperformthisisolatedtask.通常由律师,会计师和顾问执行这个独立的任务WHATISDUEDILIGENCE?什么是尽职调

4、查?DueDiligence尽职调查Itisacriticalstepindeterminingwhetheradealorprojectisworthdoing.它是对决定一个交易或方案是否值得进行的关键一步WHATISDUEDILIGENCE?什么是尽职调查?Understandtheindustry.了解有关产业UnderstandtheChinamarket.了解中国市场DueDiligence尽职调查WHATISDUEDILIGENCE?什么是尽职调查?Understandthecompetitors.了解竞争对手Understandthetargetorventu

5、re.了解目标公司或投资机会DueDiligence尽职调查WHATISDUEDILIGENCE?什么是尽职调查?DueDiligence尽职调查WHATISDUEDILIGENCE?什么是尽职调查?DueDiligenceisallaboutunderstandingeverythingyoucanaboutyourventure.尽职调查就是尽所有可能对你的投资机会掌握全面的了解DueDiligence尽职调查Beforechoosingfinaltarget,在决定最终并购目标公司之前,Earlyduringnegotiationprocess在谈判过程的早期,WHEN

6、TODODUEDILIGENCE?什么时候进行尽职调查?DueDiligence尽职调查Afternegotiationsbutbeforefinaldealsigned,and谈判过后但在最终协议签订之前,和Duringimplementation.在执行过程中WHENTODODUEDILIGENCE?什么时候进行尽职调查?DueDiligence尽职调查Ifeffective,itisacontinuingprocess.Dealwithissuesastheyareknown.如果有效,将会是个持续性的过程。对可能出现的问题做出应对WHENTODODUEDILIGENC

7、E?什么时候进行尽职调查?Marketassessment市场评估Competitorstrengthsandlimitations竞争对手的实力与局限Targetassessment对并购目标公司的评估DueDiligence尽职调查MAJORTYPESOFDUEDILIGENCE尽职调查的主要类型DueDiligence尽职调查Legalduediligence法律尽职调查Financialduediligence财务尽职调查Operationalduediligence营业运作尽职调查TYPESOFDUEDILIGENCE尽职调查的类型DueDiligence尽职调查B

8、eforemakingdecisionsabouttargetsandstructures,firstunderstandthemarket.在对并购目标公司和未来公司模式做出决定之前,首先要了解市场MARKETASSESSMENT市场评估DueDiligence尽职调查Don’tmakeassumptionsbasedonhomemarkets.不要以本国市场的情况对中国市场作出假设IsthetimingrightforyourproductorcompanyinChina?产品或公司进军中国是否合乎

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。