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时间：2019-11-08
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1、东芝笔记本培训资料0905人员绩效人员培养：面试、培训绩效管理：设定目标措施计划评估检查激励处罚人员培养选人标准：有德有才，重点提拔有德无才，重点培养有才无德，应急使用无才无德，坚决不用选人基本方法：至少2次以上面试基本考察，包括应聘者自我介绍、资料填写、离职原因、个人爱好既定问题提问，包括以往工作中最难忘的事情，新工作中各种问题的应对，家庭情况等绩效管理绩效管理就是利润问题管理越简单越有效没有数字化的管理是无效的绩效管理是管理者的本职工作绩效管理四步骤设定目标措施计划评估检查激励处罚为何要设定目标明确方向和重点
2、明确工作架构及时间安排明确意义和回报提供动力只要有目标，就会有方法人不缺方法，缺的是目标如何设定目标SMART法则：Specific-明确具体Measurable-可量化的Achievable-可达成的Result-oriented-以结果为导向Time-limited-有时间限制措施计划5定原则：定时定点定人定量定责评估检查这是核心环节，因为员工只做检查的事，不做期望的事，如何评估检查：每日、每周、每月、每季、每年评估检讨3每3对照：每人、每天、每件事对照目标、对照过程、对照结果激励处罚激励的种类：物质激励：奖
3、励、处罚环境激励：感情：赏识和信任竞争：创造比、学、赶、帮、超氛围，形成良性竞争公平：以德服人能力激励：帮带：身教大于言传培训：培训在激励中占重要位置成就激励：授权：鼓励和信任
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