安全日活动管理流程图修订

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1、局领导安监部门生产单位班组（5）定期参加安全日活动，抽查安全日活动记录并填写意见（4）安监部门主任或专工定期参加安全日活动，抽查安全日活动记录并填写意见（3）负责人或安全负定期参加安全日活动，抽查记录并填写评价意见结束（1）负责人组织定期开展安全日活动开始（2）安全员通过报安全情况共做好安全日活动记录安全日活动管理流程图安全工器具管理流程局领导安监部门物资采购部门使用单位N（3）审批结束（6）组织发放YYNNYY（5）组织试验（2）汇总审查（10）进入报废流程（9）定期组织试验（4）进入采购流程（7）建立台账（8）日常检查、维护使用（1）提报工器具配置更

2、新申请开始N准备阶段自查评阶段专业查评阶段总结整改阶段领导小组工作小组各查查评小组各查评单位（2）召开安全性评价工作动员会（8）定期听取工作小组对各单位自查情况的汇报（12）定期听取式作小组对各专业组开展专业评价情况汇报（14）召开安全性评价工作总结会议，听取查评结果汇报，审批重大整改项目结束开始（16）定期复查、总结（13）对发展问题进行汇总、分类、提出整体评价报告和总结，制订整改措施计划，经领导小组审查、批准发下执行（11）对各专业评价小组工作开展情况进行监督检查（7）定期对各单位自查评工作进行监督检查（1）制订安全性评价管理办法、实施方案和评价计划

3、及工作及分工，组织开展培训（9）结合各单位查评发现问题，开展专业查评，汇总查评内容，开展本专业分析评价，形成专业分析报告并上报（6）定期对各单位自查评工作进行督促和指导，对存在的问题及时向工作小组反馈反馈（3）按规定制订专业查评计划和基层督导计划（15）落实公司整改措施计划，讲起开展整改（10）配合各专业查评小组对本单位开展专业查评（5）根据查评内容分工，开展自查评，对查出问题进行汇总、上报并整改（4）各单位制订自查计划和分工，开展宣传发动、组织培训安全性评价流程承发包工程安全管理流程安监部门工程项目管理部门施工单位（2）审查合同安全协议（7）审查（11

4、）施工安全监督（1）拟定工程施工合同和施工安全协议开始（8）安排施工（6）审查（4）对施工队伍进行全面安全技术交底（3）签订合同、安全协议（12）进入工程验收环节（10）施工监督结束（9）施工（5）制订工程施工安全技术组织措施应急体系管理流程局领导安监部门职能部门应急抢组成单位开始（1）成立应急管理组织体系（4）审批（5）组织实施并开展培训学习（2）组织实施并开展培训学习（13）建立健全应急体系和处置预案（12）总结分析演练情况，结合实际进一步修订应急预案（9）编制演练方案并组织演练（6）根据预案要求配置物资、人员、机具、车辆（3）根据职责编制相关应急预

5、案结束（8）做好抢险物资、人员、机具、车辆险查和维护（7）做好抢险物资、人员、机具、车辆储备工作（11）针对演练提出建议及反馈（10）按照分工实施演练电网事故、障碍调查及统计流程上级单位局领导安监部门生产技术部门运行单位(18)由上级部门组织事故调查(14)报上级部门(12)出具事故处理报告(10)组织事故调查组(16)填报一般电网事故报告(15)落实事故处理意见和防范措施(13)提出事故处理报告(11)组织开展事故调查(8)提出处理意见并组织落实结束(5)判断事故性质(17)统计上报并归档电网一类障碍一般电网事故重大电网事故(6)组织进行障碍调查(7)

6、出具障碍调查报告及防范措施(19)填报电网一类障碍报告（4）汇总事故/异常信息（3）上报事故/异常情况（2）保护事故现场（1）事故发生开始“两票”评价与考核管理流程安监部门生产单位生产运行班组结束（10）资料归档（9）提出考核意见（8）对抽查情况进行汇总，提出存在问题和整改措施（7）安监部、生产技术部每月对“两票”执行情况进行抽查Y（6）分析“两票”执行情况，统计“两票”合格率，报安监部（5）检查评价开始（1）执行“两票”（2）修改、装订、存档N（3）班组自查Y（4）每月分析“两票”执行情况报本单位N（9）落实、整改重要客户和高危企业供用电安全管理流程电

7、力管理部门局领导安监部门生产运行部门调度部门重要客户重要农户/高危企业Y(5)行文下发重要客户和高危企业供电安全管理办法(16)监管重要客户和高危企业借用电安全管理办法实施情况(15)监督公司相关部门对重要客户和高危企业供电用电安全管理实施办法落实情况(14)资料归档Y开始(1)分布由政府电力管理部门确定的重要客户和高危企业名单(2)制订重要客户和高危企业供电安全管理办法N(4)审批(3)审核NN结束(13)联合电力管理部门进行复查(10)检查重要客户和高危企业受电装置安全运行管理(6)制订公司关于加强重要客户和高危企业供电安全管理办法(11)下这安全隐

8、患整改通知书并监促进行整改(7)落实执行政府重要客户和高危企业供电安全管理办法,