试验室质量管理手册

《试验室质量管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一章概况一、机构概况XXX混凝土有限公司，是一家专业生产高品质商品混凝土、商品砂浆的大型企业。本公司有完善的质保体系，先进的生产、试验设备和严格科学的经营管理，可生产C10-C60强度等级不同品种预拌混凝土。本公司总投资4500多万元，装配了两条当今国际先进水平的意大利“SICOMA”全自动混凝土生产线，从计量、投料、搅拌到出料等全部生产过程均由电脑控制，计量准确，搅拌均匀、充分，单机生产能力为150m3/h，年生产能力100万m3，并配有四十五台装备先进GPS卫星定位系统的9m3搅拌运输车，四台混凝土输送泵，一台12

2、0吨地磅，三台ZL50装载机，两台310kw备用发电机，2100吨粉料储存罐，生产运输能力强大，可确保商品混凝土保质、保量、准时配送到目的地。本公司技术力量雄厚，人员素质高，拥有工程师、助工等各级专业技术骨干20余人。本公司设有预拌混凝土试验室，拥有包括2000KN压力机及氯离子测定仪、含气量测定仪在内的各种先进齐全的试验设备，可进行水泥、砂、石、外加剂、掺合料及混凝土等建筑材料的检测试验，并能进行高强高性能混凝土及特种混凝土的开发研制。本公司是广东省少数几家实现生产、经营管理全面网络化的商品混凝土公司，该网络系统的运行

3、全面解决了传统混凝土生产行业在生产、经营管理中的数据统计的全面性、准确性、实时性、有效性、可追朔性问题。先进的试验室设备、先进的网络化管理，为生产高品质的混凝土提供了强大的技术保证。83一、机构质量方针“卓越品质、服务一流、稳健发展、顾客满意”是本公司的质量方针，公司甫一成立，即着手按ISO9001-2000版建立完善的质量管理体系，持续改进企业的质量管理水平，满足和超越顾客对本公司提出的产品和服务的需求和期望。83人员分布框图序号姓名职务岗位学历职称专业工作年限年龄1XXX副总经理总工本科工程师无机非金属10332XX

4、X试验室主任技术负责人本科工程师无机非金属8333XXX主任助理质量负责人大学助工机械工程6284XXX主任助理质量负责人、试配中专助工工民建6295XXX试验员品控大专技术员建筑学6286XXX试验员品控大专计算机应用3357XXX试验员水泥检测、设备管理高中4368XXX试验员外加剂、粉煤灰检测中专公路与桥梁3219XXX试验员混凝土抗压、抗渗检测高中33710XXX试验员工地监控中专建筑学32511XXX试验员工地监控中专建筑33212XXX试验员出厂监控中专中西医药33113XXX试验员出厂监控中专32214XX

5、X试验员资料中专22315XXX试验员工地监控中专32916XXX试验员工地监控中专22183砼搅拌站正常生产运作程序签订合同↓甲方给出委托单，站长签收↓委托单交试验室，试验室根据委托要求给出配合比单↓操作员根据配合比单进行生产试配，试验员复核↓开始生产↓试验员测第一、三车砼坍落度↓砼送至工地，试验员随车在工地检查砼质量↓试验员在工地做试块，并加以标识↓生产统计83检测员、校核员、质量（技术）员负责人签字质量负责人审核填好检测报告发出检测报告调试检验合格质量保证体系图填写事故处理报告通知申诉方检定未达标检定达标技术人员素

6、质保证验收不合格不准使用降级使用或报废退货修理新购进仪器设备检定调试仪器设备保证按照培训计划组织技术人员学习培训质量申诉处理检测事故处理检测并做好记录有异常情况调试至正常根据检测项目准备检测仪器了解设备情况，被测件情况委托按检测要求填写委托检测任务单检测过程质量保证进入档案考核合格上岗定期考核上报存档仪器校核正常检测数据处理不正常考核不合格另行安排工作或重新培训直至合格正常检测后对仪器重新校正检测负责人复核仪器设备事故检测数据事故检测负责人分析事故原因检测负责人分析事故原因人为事故负责者进行处理非人为事故总结教训使用仪器

7、不当或操作错误弄虚作假隐私舞弊查明原因追究责任查明原因纠正错误质量负责人受理了解分析检测方法和检测过程的情况召开会议分析确定处理方案检测结果的正确性有怀疑检测结果正确同申诉者协商进行复检技术负责人监督过程写出新的检测报告仪器设备管理有专人负责按周期进行送检不合格仪器设备停止使用合格仪器设备帖合格证或准用证维修人员立即维修验收合格后交付使用83第二章人员管理及岗位责任制第一部分人员考核、培训制度1、工作人员的考核：考核的目的在于提高各类专业技术人员的技术素质，更新知识，发展新的业务，促使专业人员更加发奋向上。考核内容主要从

8、思想品德、技术素质、业务能力、工作成绩方面、专业技术的工作以实绩为重点。其中：思想品德（包括工作作风、劳动态度、出勤）技术素质（包括学历工作年限、专业知识和外语水平）业务能力（包括创新能力）采用定性与定量相结合的考核办法，考核结果可作为提拔晋升、奖惩的参考依据。其中：定性考核：由负责人对被考核人按四个方面进行评价。定