人事经理2019年终考核个人总结范文

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1、人事经理2019年终考核个人总结范文　　回顾****年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。****年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。　　一、****年度工作总结：　　(一)人力资源规划与管理　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行****年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。　　(二)人力资源基本情况　　截止*

2、***年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。　　(三)招聘与录用工作第6页共6页　　1.****年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。　　2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。　　3.****年公司总部新员工25人(包括**合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人　　(四)培训管理　　为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及

3、员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的****年培训计划。　　****年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。　　(五)绩效管理第6页共6页　　为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于****年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。　　每月督促各部门

4、、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。　　针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于****年元月开始实行。　　(六)薪酬福利　　薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：　　1.准确、及时的拟制每月工资表;　　2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;第6页共6页　　3.每季度按时填写、汇总

5、、上报《人力资源统计报表》;　　(七)劳动关系　　1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;　　2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;　　3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。　　二、在****年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：　　(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。　　(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。第6页共6页　　(三)做好人力资源管理与储备工作是企业

6、的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。　　(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。　　三、****年工作目标：　　(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。　　(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。　　(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训

7、，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。　　(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。第6页共6页　　(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。第6页共6页