非常大气的HP公司PPT模板

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1、惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术纪越技术咨询部中国惠普有限公司2005年7月22日中国银行业信息化系统建设研讨会议程HP“动成长企业”及IT架构HP资源虚拟化技术HP与中国同步成长2021/7/172当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战必须适应不断变化的企业生态环境内部外部信息流程过长的/复杂的业务流程业务环境快速变化缺乏交流/信息共享对客户缺乏信息传播员工缺乏知识和培训竞争环境快速变化客户需求快速变化需要供应链运行效率大量的文本工作在企业内有限的信息共享缺乏与客户沟通,如产品好处和变化

2、缺乏产品知识不能有效利用IT/销售工具更佳的产品出售物缺少竞争信息监管和遵纪要求变化要求追赶技术进步客户期望递增缺少产品信息反馈内部面对陈旧的IT系统和复杂的流程外部需要应对快速,不断变化的环境基础设施陈旧的遗留IT基础设施/系统缺乏IT系统整合过时不灵活/无效率不可靠(如安全性差)部门间不兼容自动化不够希望更自动化,如库存管理和客户管理2021/7/173挑战:企业数据中心有未用的服务器容量但仍不能满足需求Mostreportsputaverageutilizationatapprox30%Treme

3、ndousamountofunutilizedcapacityYetthesesystemsareunabletohandletheload0102030405060708090100ServerAverageUtilizationServersUtilizationatanactualHPcustomer2021/7/174企业必须适应不断变化的市场生态环境在21st世纪,变化是持久的企业必须管理三个关键的必需因素:赢利能力(管理成本)客户满意(服务质量)应对竞争压力(降低风险)“灵活性”–是为不确定的未

4、来需求提供准备和迅速反映IT经济=成本+质量+风险+灵活性“最终生存下来的物种，不是最强大的，也不是最聪明的，而是那些最能适应变化的物种。”–达尔文2021/7/175信息技术演变历程与适应性IT基础体系架构特征“BigIron”Age(钢铁时代)DistributedandInternetRevolution(分布式与互联网革命时代)AgeofMaturationandPlatformShakeout(成熟与平台淘汰的时代)Renaissance(信息复兴时代)1980s1990s2000-2005200

5、6-2010标准硬件标准应用高品质的服务政策性的管理平台选择没有标准各式各样的供应商凌乱的管理，缺少工具低品质的服务平台选择少应用趋向标准一致工具改善扩展服务等级协议运作成熟网络系统管理供应商淘汰主动式管理有效率的动机分析自我治疗应用管理策略管理自动资源分配自我发现服务Resource:GartnerGroup01/04/2004动成长企业的定义业务信息技术最终的适应状态：业务和IT保持同步，从而充分利用变化在不断变化的环境中,能自如应对变化和持续增长的企业2021/7/177HP动成长企业架构HP动成长达

6、尔文参考体系结构(DRA)应用构建与集成标准化,模块化，简易化,集成化适应性IT基础架构供应商雇员客户扩展与链接管理与控制评估，建议，行动测量与评估时间、范围、难易度业务流程测量，评估和维持业务和IT的动态链接构建和集成企业的异构IT环境管理和控制企业的业务过程，应用，和IT环境扩展和链接水平地延伸和链接企业的业务过程和业务应用—从企业供应商到企业客户。将适应变化的基因植入企业架构中流程，组织机构的变化信息质，量，流向的变化应用修改，变动，集成（EAI）资源的扩展部署2021/7/178达尔文参考体系结

7、构:设计准则面向服务的体系结构(SOA)/虚拟化保护原有系统投资避免厂商锁定权衡行业投资使能并行创新,快速响应变化多资源,外包/内包的灵活性模型驱动的自动化(MDA)变化成本低&可预见使服务生命周期交付和管理自动化模型获得,共享和使经历最佳实践的应用自动化无需重写服务而修改策略复合SOA,虚拟化,MDA实现动成长目标集成的服务视图IT业务管理服务交付管理服务交付业务服务BusinessServices应用服务ApplicationServices基础设施服务Infrastructureservices业务

8、目标和策略达尔文参考体系结构:执行视图2021/7/179先进的数据中心IT基础体系结构达尔文参考体系结构达尔文参考体系结构为数据中心的远见和策略提供技术框架Integrate&Orchestrate`业务策略DemandInfrastructure虚拟化资源ResourcesVirtualizationSourcingSharingPoolingClientsImaging/PrintingServersSto