第十章++工程项目资源计划

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1、第十章工程项目资源计划第三篇计划第十章工程项目资源计划本章内容提要：1．项目的资源计划与工程设计、实施方案、工期计划、成本计划互相制约，互相影响。2．介绍劳动力、材料、设备计划方法。因为工程项目资源种类多、数量多、供应过程复杂、限制条件多，所以资源计划必须涉及所有资源的使用、供应和采购过程，要求建立完备的控制程序和责任体系。3．介绍资源的采购和供应计划。4.资源计划的优化有许多方法和数学模型，但最重要的是掌握大量的市场信息，多做对比分析。第十章工程项目资源计划第一节概述一、工程项目资源的种类1．劳动力。2．原材料

2、和工程设备。3．周转材料。4．项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。5．其他，如计算机软件、信息资源、信息系统、管理和技术服务、专利技术以及资金等。第十章工程项目资源计划二、资源管理的任务和重要性1．资源管理的任务是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需要的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，保证人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，并降低资源成本消耗（如采购费用、仓库保管费用等）。2．在现代工程项目中，资源管理具有如下重要作用:（1）资源对工期的重大影响。

3、第十章工程项目资源计划1）资源作为工程项目实施必不可少的前提和网络的限制条件，在安排其逻辑关系和各工程活动时就要考虑到资源的投入量、限制条件和供应过程的影响，所以资源计划是工期计划的保证。此外，资源的供应状况和资源的技术状况还会影响项目的工作效率，进而影响工期。第十章工程项目资源计划2）在网络分析后，编制详细的资源计划以保证网络计划的实施，或对网络计划提出调整要求。3）对特殊的工程，如大型工业建设项目，或者对特殊的资源，如成套生产设备，这些资源的生产和供应计划常常是整个项目计划的主体。第十章工程项目资源计划4）资

4、源的及时供应是项目顺利实施的前提条件，若资源得不到保障，工期计划考虑得再周密也不能实行。在工程项目中，由于资源计划失误，如供应不及时将造成工程活动不能正常进行，甚至造成整个工程停工或不能及时开工。所以资源管理又是进度控制的保证。第十章工程项目资源计划（2）资源对成本的重大影响。1）资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。2）资源费用占项目总成本的80％以上，资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径。3）在工程项目中常常由于不能经济地使用资源或获取更为廉价的资源造成成本增加，或由于采购未能符合规定要求，使材料或工程报

5、废，或采购超量、采购过早造成资金占用和仓管费的增加等。第十章工程项目资源计划4）由于资源对成本的影响很大，要求在资源供应和使用中加强成本控制，进行资源优化，这样有利于提高工程项目的总体经济效益。（3）资源的质量、技术标准直接决定工程的质量，所以资源管理与质量管理密切相关。由于资源对工期、成本、质量影响重大，资源的优化组合、供应和使用，对工程项目的经济效益具有很大的影响。第十章工程项目资源计划三、工程项目资源管理的复杂性与其他工业生产过程相比，工程项目的资源管理是极其复杂的，主要原因如下:1．资源的种类多，供应量大

6、。例如材料的品种、机械设备的种类极多，劳动力涉及到各个工种、各种级别。一个普通的建设工程，其建筑材料消耗达成百上千种、成千上万吨。第十章工程项目资源计划2．由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏。而且，计划采购量和采购时间无法精确计划安排，几乎无规律可循，其难度大大高于一般工业生产过程的资源管理。这种资源使用的不均衡性不仅体现在整个项目上，甚至体现在一个小小的工作包上。第十章工程项目资源计划3．资源供应过程的复杂性。按照工程项目的范围、工作分解结构（

7、WBS）、工程量和工期计划确定的仅是资源的使用计划，而资源的供应是一个非常复杂的过程。例如，要保证工程的施工进度，要保证劳动力的供应，则必须安排招雇、培训、调遣以及安排相应的现场食住行的设施；要保证材料的正常使用，必须安排好材料的采购、运输和储存等。只有上述每个环节都不出现问题，才能保证工程的顺利实施。所以要有合理的资源供应方案、采购方案和运输方案，并对资源供应全过程进行监督和控制。第十章工程项目资源计划4．设计和计划（实施方案和工期等）与资源有复杂的交互作用。资源计划是总计划的一部分，它受整个设计方案和实施方案

8、的影响很大。（1）在作设计和计划时必须考虑设备和材料市场供应条件、供应能力，否则设计和计划会不切实际，造成变更。所以资源计划不是被动地受制于设计和计划（实施方案和工期），而应积级地对它们进行制约，并作为它们的前提条件。第十章工程项目资源计划（2）项目的范围、技术设计和实施计划的任何错误，或变更都可能导致材料积压、无效采购、多进、早进、错进和缺货等，造成资源使用的浪费，甚至