XX宾馆骨干选拔培养方案

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------XX宾馆骨干培养选拔方案本方案的目的是要通过对员工在工作中所表现出来的职业道德、工作业绩、工作能力及努力程度做出合理评价，选拔出宾馆的核心骨干人员，以充实

2、宾馆骨干员工队伍，推进宾馆人力资源整体水平的提升，提高团队凝聚力和管理水平，为实现宾馆长远发展提供人力资源保障。一、基本原则（一）德才兼备的原则。在骨干选拔的过程中从“德”和“才”两个方面进行考察。即做好常规的工作能力考察外还要通过访谈、民意调查等方式进行综合考察。（二）注重实际原则。在骨干选拔过程中以实际工作表现作为判断和评价骨干的标准，把员工所取得的业绩、做出的贡献等作为评判骨干选拔的依据。（三）公开公平原则。在骨干选拔过程中将选拔的职位、类型、对象、条件、时间、程序、结果等公开，确保选拔结果的公平合理。二、选拔条件参评者必须具备以下条件方可作为骨干培养人员的候选

3、人。1、员工级：在宾馆工作1年以上，具有较高的职业素质和技能，月平均绩效考核成绩在80分以上，被评为优秀员工者。2、领班级：一年以上相关工作经验且在宾馆工作半年以上，---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------

4、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------具有较高的职业素质和技能，具有较好的沟通和领导能力，群众基础良好，发展潜力较大，月平均绩效考核成绩在90分以上。3、主管级：两年以上相关工作经验且在宾馆工作一年年以上，具有较高的职业素质和技能，具有较好的沟通和领导能力，群众基础良好，发展潜力较大，月平均绩效考核成绩在90分以上。三、骨干待遇1、被评为

5、骨干者可优先参加由宾馆组织的技术类培训、管理类培训和外派培训业务；2、行政人事办公室负责建立骨干人员档案，及时了解掌握骨干人员的职业发展规划，对骨干的职业发展进行动态跟踪；3、宾馆管理岗位出现空缺时，优先考虑骨干人员。四、实施方法宾馆行政人事办公室是骨干选拔培养的具体执行部门。各用人部门负责向行政人事办公室推荐符合培养条件的员工，并配合行政人事办公室进行选拔的具体考核工作。1、确定骨干选拔的条件：行政人事办公室根据宾馆战略规划及人员需求，每年年初发布骨干培养的要求、数量及任职要求。2、部门推荐：由员工所在部门推荐的，填写《骨干培养推荐表》（附件一），由部门初步审查后交

6、行政人事办公室。3、员工自荐：由员工自荐的，填写《骨干培养申请表》（附件二），经部门经理、分管副总经理核查后交行政人事办公室。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------

7、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4、确定培训对象：行政人事办公根据各部门提供的候选人员名单，综合候选人员平时工作能力、业绩、绩效考核成绩、民意测评等进行排名，选出部门排名前2名（餐饮部、客房部可选3名）作为骨干培养候选对象。5、集中培训：行政人事办公室根据《XX宾馆年度培训实施方案》组织各部门骨干候选人员进行集中培训。培训周期为6个月，对骨干培养候选通过