采购与供应链管理(5)

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1、采购与供应链管理第五讲第八章协调供求关系库存定义定义储存备用的原材料、零部件、组装件、消耗品、半成品、成品的价值与数量库存控制用于确保原材料、半成品、成品及其他供应物资以最低成本提供最大效益的技术供应物资：企业中使用的所有物资材料、商品和服务，包括从企业外部购买，从企业其他部门调配，以及在企业内部制造。库存分类按应用于生产分类：原材料、零部件、半成品、组装件、成品按重要程度：ABC按需求形式：独立、非独立其他分类：MRO消耗品库存衡量指标累计库存价值在给定时期内，仓库中所持有的所有货项的总价值。价值可按成本或当前市场价格计算，一般取两者中较低者。库存周转率以成本价计的年度销售营业收入除以

2、年度平均累计库存价值：所出售商品的成本价值/[(年初库存价值＋年终库存价值)/2]库存管理的目标为内部和外部客户提供相应的服务，并满足其订货的数量和等级要求了解目前及将来对各种类型库存的要求，以防止过量存货和避免生产中的瓶颈现象通过减少库存货物的种类，实现经济合理的订购数量以及分析发生在库存获取和使用上的成本，将库存成本保持在最低限度上合适的库存数量以制造和组装型生产组织机构为例，决定库存数量的关键因素：产品需求数量企业库存方针作业方法产品需求的独立性服务水平要求市场情况最经济订货数量的因素仓储管理经济获取成本下订单过程中产生的许多成本与订货量无关持有成本与存货价值成比例的成本：金融成本

3、、保险费、价值损失与存货物理特征成比例的成本：仓储成本、劳动力成本、相关联的办公用品成本缺货成本损失性成本：产量损失、管理费用、应急成本、信誉损失ABC分析ABC分类A级品比例20%使用量80%日常严密控制B级品比例30%使用量15%定期回顾复查C级品比例50%使用量5%偶尔回顾复查ABC分析法减少库存种类减少库存种类的方法先决主动法目标针对法益处经济订货数量（1）定义EOQ：对库存产品的最优订货数量。它能够最大限度地降低成本。基本模型需求是均匀的订货提前期稳定、确定订货量与仓储容量等因素无关订单处理成本与数量无关不考虑运费维持一个单位存货的成本与存货数量无关价格稳定、确定，无大批量折扣

4、每次的订货数量相同经济订货数量（2）最佳订货数量EOQ＝（2ca/h）1/2c：以单位计的年度使用量a：每个订单的获取性成本h：每个单位的持有成本批量折扣模式P214～216例8.4订货提前期定义从确定请购要求起到完成订货所用的时间操作步骤需求预测移动平均数法指数加权平均法固定订货点体系和定期回顾体系固定订货点体系定期回顾（再订货循环）体系物资需求计划MRP定义固定订货点体系与MRP比较MRP术语MRP的适用范围MRP的目的MRP的输入与输出MRPII企业资源计划ERPERP的优缺点SCM配送分销需求规划DRPDRP与MRPDRP规划及时系统的采购JIT的定义JIT的发展JIT与采购JI

5、T的优缺点JIT与MRP优化生产技术OPT特点供应商管理库存系统VMI定义VMI的实施VMI的优缺点安全库存和服务水平定义服务水平与安全库存的关系正态分布影响库存的特别因素