制造业运营模式

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1、管控平台报表管控1.日报表部门日报2.周报表部门周报稽核周报3.月报表目标达成月报采购单价月报产能利用月报接单统计月报成本分析月报稽核改善月报计划管控1.季度计划目标改善计划季度工作重点3.长期计划工厂运营规划2.年度计划部门指标设定部门工作重点工厂年度预算会议管控1.例行会车间产销会议组群领班会议季度员工大会部门周例会2.协调会生产产销会议生管领班会议部门主管会议3.总结会月品质会议生产总结会议（季度/年中/年终）绩效管控1.绩效考核关键绩效指标管理目标建立个人绩效指标绩效考核评价2.绩效改进绩效诊断绩效指导3.绩效提升绩效总结绩效改进稽核管控1.专业稽核技术标

2、准查核品质标准查核安全标准查核变化点查核2.自我稽核现场自查自纠3.管理稽核业务流程查核管理流程查核信息管控1.商业软件系统ERP系统OA系统2.自主开发系统业务管理软件管理信息门户运做管理基础管理组织设计团队建设安全生产可视化管理5S推行预算管理收入预算费用预算损益预算资金预算资本预算。。。长期规划(3-5年)年度预算季度预算集团宁亚部门预算周期预算主体预算指标计划管理柔性生产日程计划集中调度产能设计人力管理人力规划招聘培训行政薪资福利绩效考核物料管理存量控制储运规划采购管理质量管理客诉矫正过程改进品质预防技术管理改善创新设备管理工装改良工艺优化图纸管理标准体系

3、技术标准化1.工艺标准化1.1产品生产SOP1.2加工工艺参数1.3加工工艺流程1.4产品包装标准1.5数控标准程序2.操作标准化1.1设备操作SOP1.2工装操作SOP1.3设备保养标准1.4设备检修标准1.5加工顺位标准品质标准化1.检验标准化1.1产品检验规范1.2量具使用规范2.预防标准化1.1QC工程图1.2关键质控点流程标准化1.业务流程1.1采购及付款循环1.2生产循环1.3薪工循环1.4固定资产循环2.管理流程1.1信息管理1.2事务管理1.3稽核管理