道路路施工组织设计

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1、济南市经济开发区建设雨水污水管网四标段工程投标书施工组织设计一、综合说明，质量、工期、安全文明施工目标1、质量目标：确保工程质量达到合格，争创优良工程。全面执行质量认证体系，运用我公司的质量标准要求进行施工，确保工程质量等级的优良。2、工期目标：开工时间：2006年3月15日竣工时间；2006年5月31日日历天数：78天（日历日）我公司将此工程列为公司重点工程，统一协调，在劳力、设备、物资方面有可靠的保证，不受季节影响，确保合同工期内完成约定的工程量。3、安全文明施工安全目标：杜绝安全事故发生文明施工：争创文明工地公司将严格按照国家现行有关施工技术操作规程，施工验收规范进行施工，及时清扫、

2、整理施工现场，做到工完料净场地清，确保施工现场文明施工。43济南平安建筑集团有限公司　济南市经济开发区建设雨水污水管网四标段工程投标书工程概况该工程为济南经济开发区雨水污水管网工程，东至东外环北路,南起沙河，北至新平安路.雨水污水管网工程约19575米。本标段由凤凰路与晶恒路交界点至砂河。其它详见工程图纸。该工程已经济南市经济开发区管委会批准启动。一、编制依据（1）济南市经济开发区雨水污水管网工程招标文件（2）济南市经济开发区雨水污水管网工程设计图纸（3）投标单位的施工经验与技术装备（4）给排水管道工程施工及验收规范（5）建筑工程项目管理规范（6）管道施工技术规程（7）施工安全技术规范（8

3、）投标单位相关的规范性技术文件（9）国前相关技术验收规范43济南平安建筑集团有限公司　济南市经济开发区建设雨水污水管网四标段工程投标书一、主要施工方法（一）、施工部署1、施工段划分原则：该工程根据中标情况如我方中标，我方将安排3段同时开工，根据建设单位工期要求，合理安排施工，每部分安排一支施工队伍，进行施工。本工程采用项目经理负责制及项目法施工管理形式。根据要求,该工程工期紧，为保证工程的顺利进行，按时竣工，我们做了如下施工部署：（1)、成立了一个强有力的施工组织机构本工程设立了一个项目部，在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，

4、并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作的全面负责。根据本工程的具体情况，项目部人员设置如下：1）项目经理1名：代表企业对工程项目全面负责，对资源进行全面调控。2）项目总工1名：负责工程的技术、计划调整、合同管理等工作。3）质检负责人1名：负责质检、计量等工作。4）测量负责人3名：负责全线的测量放样工作。5）管道施工员2名：负责污水砌石管道以及检查井的施工管理工作。6）材料机械负责人：负责材料的调查、询价、采购及机械的调度工作。7）安全负责人3名：负责工程的安全与项目部的总务等工作。8）资料负责人：由项目部质检人员兼职，负责整个工程资料的整理、报送以及竣工资料的归档。43

5、济南平安建筑集团有限公司　济南市经济开发区建设雨水污水管网四标段工程投标书(二）、施工准备工作1、技术交底，岗位培训在施工前，对参加施工的全体人员分阶段进行详细的技术交底，按工作进行岗，考核合格后方可上岗操作。2、地面准备工作（1）在施工前，按常规进行施工用电，用水，排水，照明等设施的安装工作。（2）施工必需材料、设备、机具备齐，以满足本阶段施工要求，管片、连结件等准备充足。（3）沟上、沟下建立测量控制网，并经复核、认可。（4）沟下准备工作。（5）基础施工基础位置按设计轴线准确放样，安装时按照测量放样的基线。3、建立施工的物资条件。主要包括：（1）对材料市场进行调查、询价、订购、检验，储备

6、原材料；（2）施工机械设备的进场、安装和调试；（3）落实临时设施，包括临时办公室、临时料场、拌和站等。（4）我方自主落实临时用水、用电等。4、组织施工力量，主要包括：（1）组建施工队伍，成立项目管理机构；（2）组织特殊工种、新技术工种的技术培训；（3）落实和配合条件，组织专业施工班组，签订各种劳务合同；5、作好项目管理的基础工作。主要包括：43济南平安建筑集团有限公司　济南市经济开发区建设雨水污水管网四标段工程投标书（1）、建立以责任制为核心的规章制度，包括：1）岗位责任制。使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。2）经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制

7、度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。3）标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。4）制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗定额，以便指导完成对施工队伍的管理。6、进行技术经济调查技术经济调查的主要内容有：（1）调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况，特别是雨季的河流流量等。（2）地方材料市场及供应情况，如砖、砂、石等地方材料的生产、质量、价格