超市管理系统营销策划案

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1、Welcome!欢迎观看！小型超市管理系统营销策划案成员：姜蕊钮耀峰李博王野本篇文章对系统做以简单介绍，随后主要从市场分析和营销策略两大方面对系统进行前景分析，了解其市场定位，制定方案，进而将软件推向市场。策划案主要内容介绍二.市场分析三.营销策略一.产品介绍一.产品介绍小型超市管理系统本超市管理系统主要包括系统设置、基本信息、进货管理、销售管理、查询系统、员工信息六个功能模块，该六个功能模块，主要实现了对员工及商品的增加、修改、删除、查询等功能二.市场分析将产品推向市场，提高超市运作效率，降低错误发生率，解决超市管理的紊乱，减少人力和设备费

2、用，改进信息管理服务，提高决策科学性和人员利用率，尽可能地满足小型超市的日常管理，接受市场的考验。1.目标和任务2.市场现状随着小超市规模的发展不断扩大，商品数量急剧增加，有关商品的各种信息量也成倍增长。超市时时刻刻都需要对商品各种信息进行统计分析。小型超市管理系统是一种实用型的软件，目前市场上已经有类似的产品，而且产品也在不断的更新换代，系统越来越完善，操作也越来越方便简捷,几乎每个超市都配备了这样的管理系统，方便日常的货物管理。3.现有系统优劣势分析优势：基本都可以达到提高超市的运作效率;通过全面的信息采集和处理，辅助提高超市的决策水平；

3、劣势：在安全性方面市场上存在的超市管理系统安全性不是特别的高。4.营销外部环境(1)经济环境(2)成本(3)法律法规(4)社会因素5.内部环境SWOT分析预期变化优势劣势机会威胁三.营销策略1.营销目标将小型超市管理系统进行大范围的推广及普及扩大其知名度和市场占有率。2.目标市场(1)小型超市(2)零散的小型零售连锁店(3)各类批发市场3.市场定位特色：能够满足消费者的多个需求，而且准确性高，效率高。定位：满足中小型超市的日常管理。4.营销组合（1）产品策略（2）渠道策略（3）价格策略（4）促销策略1.产品策略(1)核心产品(2)形式产品(3

4、)期望产品(4)延伸产品(5)产品组合策略2.渠道策略（1）直接渠道：产品的设计拥有者直接与目标客户进行面谈。设计者可直接拿着产品到一些中小型超市、便利店，向店主介绍，讲解产品的功能及操作方法，以此来实现销售。（2）间接渠道：把产品的销售信息委托给中介公司，让中介帮忙找客户，也可以将产品信息发布到网络上，通过网络寻找目标消费者。3.价格策略（1）折扣定价策略&累计数量折扣策略（2）心理定价策略&招来定价策略（1）营业推广（2）免费试用（3）广告促销（4）关系营销4.促销策略谢谢！