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1、管理流程图感谢大家阅读某公司人力资源管理部©2002BearingPoint,Inc.结束流程终点开始流程开端决策点决策点流程步骤流程步骤信息文档信息文档A流程迁移业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说明©2002BearingPoint,Inc.流程系列－人力资源规划流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标人员技能的评估部门职责与岗位描述年度人力资源需求计划人力需求预算招聘计划与日程表培训计划与日程表人力资源部人力资源需求是从各个部门的实际需求出发人
2、力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致公司经营战略人力资源规划未来组织架构职位设置/描述/职位要求人员配置计划人力资源供给计划培训计划人力资源部根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划公司经营战略企业文化调查企业文化规划企业文化企业文化推广方案人力资源部结合企业的经营战略,形成明确的企业文化.对内提高员工的归属感和工作热情,对外增强品牌内涵.©2002BearingPoint,Inc.流程名称：人力资源规划流程 流程拥有者：人力资源部时间每2
3、-3年人力资源部/各部门经理开始公司决策层企业发展战略规划目前组织架构进行结构/资源分析目前职位设置目前职位描述目前职位要求制定/调整职务编制计划未来组织架构未来职位设置未来职位描述未来职位要求制定/调整人员配置计划(每个岗位人员数量构成)人员配置计划审核通过A不通过通过1234©2002BearingPoint,Inc.流程名称：人力资源规划流程(续上页) 流程拥有者：人力资源部时间人力资源部/各部门经理公司决策层A制定/调整人力资源需求预测(时间,数量,要求)制定/调整人力资源供给计划(时间,数量,要求)制定/调整长期培训规划(政策,需求,考核)人力资源部对应的招聘/培训费用评估审核
4、通过不通过通过制定人力资源管理政策调整计划招聘政策绩效考评政策薪酬福利政策政策调整风险分析及对策审核通过不通过通过政策调整预算评估沟通与实施结束567891011121314©2002BearingPoint,Inc.流程名称：人力资源规划流程说明 流程拥有者：人力资源部©2002BearingPoint,Inc.流程名称：人力资源规划流程说明 流程拥有者：人力资源部©2002BearingPoint,Inc.流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程拥有者：人力资源部时间12月1日人力资源部各部门经理总经理制定招聘、培训计划草案，并做出相应预算否审核通过开始7根据部门实际情况对生产力需求
5、作出预计评估现有人员能力提出年度人力需求，包括招聘及培训需求汇总并调整人力资源需求财务部预算规划流程23456员工技能评估流程更新的培训课程目录及档案是A8营销(市场)部年度销售目标,营销计划和预算编制的制定年度销售计划部门职责岗位描述1人力资源中长期规划(供给,培训)©2002BearingPoint,Inc.流程名称：年度人力资源需求计划流程（续上页） 流程拥有者：人力资源部时间人力资源部招聘计划和日程表9通知部门经理年度人力需求计划根据预算，相应调整制定详细的招聘计划及日程表A培训计划和日程表10根据预算，相应调整制定详细的培训计划及日程表外部招聘流程培训计划执行流程临时培训执行流
6、程内部岗位竞聘流程结束1112131415©2002BearingPoint,Inc.流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程拥有者：人力资源部©2002BearingPoint,Inc.流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部©2002BearingPoint,Inc.流程名称：企业文化规划 流程拥有者：人力资源部时间人力资源部各部门经理在内部实施企业文化推广方案否72是公司管理层1企业文化推广方案提出明确的企业文化制定企业文化草案审核/讨论开始制定并实施企业文化推广方案员工企业文化调查企业文化调查表市场部收集反馈和推广方案修改在外部协助推广企业文化
7、企业战略结束3456©2002BearingPoint,Inc.流程名称：企业文化规划 流程拥有者：人力资源部©2002BearingPoint,Inc.流程系列－招聘管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入外部招聘经过审核的招聘计划临时招聘需求聘用合同面试成果单背景调查记录人力资源部外部招聘根据经过审核的年度招聘计划以及经过审核的临时招聘需求开展外部招聘需要通过背景调查、推荐以及担保等手段加强控制内部竞聘经过审核的招聘计划
