中层职业经理人的10项修炼7

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1、职业经理人的10项修炼9项技能：培育部属——OJT传授法步骤10项修炼——中层职业经理人——说明示范操作边做边说定期检查职业经理人的10项修炼9项技能：培育部属——OJT法成功要决10项修炼——中层职业经理人——事先准备动作标准化一次一步骤及时回馈形成习惯职业经理人的10项修炼9项技能：培育部属——启发法步骤10项修炼——中层职业经理人——挑选情况正确发问仔细聆听回馈指导总结确认职业经理人的10项修炼9项技能：培育部属——启发法成功要决10项修炼——中层职业经理人——发问技巧是关键与企业要求配套给予鼓励由简入难单一到组合职业经理人的10项修炼9项技能：培育部属——小组学习法10项修炼——中

2、层职业经理人——2-8人最佳围成圆圈设定主题轮流发言总结确认职业经理人的10项修炼9项技能：培育部属——小组学习法要决10项修炼——中层职业经理人——准备参考资料要有主持人偏差及时纠正重点加以强化书面记录总结职业经理人的10项修炼9项技能：培育部属——其他培育法10项修炼——中层职业经理人——工作轮调考察、参观角色扮演模拟、工作坊职业经理人的10项修炼9项技能：培育部属——公司培育架构10项修炼——中层职业经理人——人才培育OJTOFF-JTSDP职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——为何要考核10项修炼——中层职业经理人——确保成果激励士气提高实力强化竞争力职业经理人的10项修炼

3、10项技能：绩效考核——绩效考核战略意义10项修炼——中层职业经理人——战略目标关键绩效绩效成果绩效目标职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核—制定考核制度考虑要点10项修炼——中层职业经理人——长期或短期：（越底越短，越高越长）个人或团体效果或效率内部或外部职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——绩效考核常用方法10项修炼——中层职业经理人——目标管理法行为量表重要事件法比较法职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核计划程序10项修炼——中层职业经理人——沟通目的制定内容制定标准交流意见书面记录职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核内容制定10项修炼——中

4、层职业经理人——目标达成性（公牛）规范遵从度（猎犬）学习与创新（老鹰）团队关系（蜜蜂）（必须要考虑企业的生命周期）职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核时机10项修炼——中层职业经理人——定期（日、月、季、年）不定期（转正、升迁、调职）职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核信息收集10项修炼——中层职业经理人——收集哪些信息谁来收集何时？多久收集一次？什么形态如何确认正确性？职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核注意事项10项修炼——中层职业经理人——环境适宜信息正确双向交流（注意情绪）建议要具体职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核技巧11

5、0项修炼——中层职业经理人——时间要充分准备要确实建议要具体要注意对方情绪与感受不要做人身攻击职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核技巧210项修炼——中层职业经理人——强调可以改善的分享经验要对生活建议做培训建议要使对方产生重大承诺职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——考核误区10项修炼——中层职业经理人——形式主义主管想当好人沟通不足缺乏建议与改善方法考核指标不明确，不客观职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——成为卓越的主管10项修炼——中层职业经理人——期待<结果(令人感动,超一流)期待=结果(令人满意,一流)期待>结果(令人失望,二流)不被期待(令人痛恨

6、,三流)职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——成为卓越的方法10项修炼——中层职业经理人——真心诚意认清客户了解需求自我超越累计资源职业经理人的10项修炼10项技能：绩效考核——关心度和掌握度10项修炼——中层职业经理人——+关心度-+掌握度-成功冷漠无力失败连载结束，谢谢