联想lenovo 2003版

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1、联想集团组织结构的演变联想集团成立于1984年11月，是一家有着先进的经营管理思想的计算机及IT公司柳传志是企业界的名人，被誉为中关村的教父柳传志有许多企业经营管理思想：“贸工技”的产业化发展道路；“搭班子，定战略，带队伍”的管理三要素；等等。一、历史背景介绍2003年4月联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议，所谓TOP赞助计划，预示着国际化进军又迈进了一步。2004年3月28日联想集团总裁兼CEO杨元庆接受面对面王志的采访

2、，其中，杨元庆谈到，2003年业绩比2001年和2002年下降了，2004年3月裁员5%，要进行战略调整和组织结构调整，以提高效率。二、新闻背景介绍公司组织结构的变化主要受制于公司经营事业结构、经营战略的变化及公司资源特点。１、创建期（１９８４－１９８７）的简单结构。１９８５－１９８７年，公司组织结构比较简单，总经理领导下设技术开发部、工程部、办公室、财务室、业务部。业务部包括：宣传培训、维修、门市和技术实体。公司内设ＩＢＭ代理北京中心和集体所有制的商店各一个。这种没有权力等级的简单结构，联想称其为“平底快船”结构。总经理直接指挥，权力集中，没有层

3、次，能维持组织的灵活性和快速决策。三、公司组织结构：２、成长期的组织结构：直线职能制１９８８—１９９2年，联想的组织结构开始逐步转为直线职能制体制。联想称这种体制为“大船结构”模式。这种组织结构强调明确岗位责任、权力等级和职能分工，强调交流和沟通正式化，强调“统一指挥，专业化分工”。这种组织结构的主要特点：（１）统一协调。公司设置一个决策系统，一套服务系统，一个供货渠道，一个财务部门；人员统一调动，三、公司组织结构：资金统一管理；内部实行目标管理和指令性工作方式。（２）各业务部门，即“船舱”实行经济承包合同制。１９８８年起，公司按工作性质划分各专业

4、部，任务明确，流水作业，实行“船舱式”管理。（３）公司实行集团领导，董事会下设总裁（经理）室。（４）逐步实现制度化管理。（５）思想政治工作与奖罚严明的组织纪律结合。３、大公司时期的组织结构：事业部制。随着环境变化，企业规模和范围的扩大，直线制的“大船结构”已难以适应企业发展的要求。１９９２年初，公司总裁室提出了事业部的概念，北京和香港分别建立了事业部，特别是香港全面实行了事业部。随之产生的“大船”变“舰队”的指导思想，提出了旗舰领导，计划管理，独立核算的体制调整原则，为公司的改革提供了指导思想。１９９２年下半年开始，在汉字系统事业部、小型机事业部实

5、行事业部制。汉字系统事业部针对发时汉卡开发、生产、销售服务脱节的情况，由公司总裁室决定于１９９２年秋季成立的。１９９３年，该部全面实行事业部制，从开发、生产、销售到售后服务统一规划，统一管理，使汉卡业务有较大发展。归纳联想各个阶段组织结构的演变及特点在创业阶段，联想采用了直线制和直线职能制，过渡到集合阶段，采用了事业部制，到后来采用子公司管理体制，应该说已经过渡到了精细化阶段。有很多民营企业，恰恰是在创业阶段向集合阶段的过渡过程中，因为无法走出“创业者陷阱”，所以倒闭了。联想的发展说明，随着企业规模和业务的不断扩大，企业的组织设计必须与时俱进，不断

6、创新，企业才能持续成长。葛瑞纳（LarryE.Greiner）的企业生命周期理论四、组织结构演变的主要原因1组织内部变化和规模发展；2适应外部环境的变化；3组织资源的有效应用和整合；4组织业务调整的需要；5组织战略调整的需要。1资本层面的战略决策权2业务层面的战略决策权3具体产供销经营权4具体操作权五、权利随组织结构的变化权利逐步分散1在不同的发展时期，导致组织结构演变的几种原因所起作用的大小不一样；2随着公司的发展，组织结构的演变，公司的权利逐步的分散，即分权的过程；3发展时期及相应的组织结构的变化其实是一个连续的，渐变的过程，只是认为的划分了一

7、下而已；4组织结构又称为公司的“硬件”，所以“硬件”质量的好坏直接影响企业运行的效率。分析总结：中央区华东区北方区西北区西南区海外区商用技术部消费市场部大客户市场国际市场部技术服务部商务部经营管理部总经理室企管办台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部OEM产品事业部北方制造厂南方制造厂发展规划部客户关系部品牌推广部人力资源部财务监控部信息管理部行政后勤部平台管理部中南区1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；

8、2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门）2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制