EHS管理体系培训材料

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1、EH&S管理体系培训张宝菊中奥集团环境、健康与安全部EH&S管理体系培训环境、健康、安全管理系统简介：SP001--环境、健康和安全管理系统SP002--购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方面的审查SP003--伤害/疾病补偿管理SP004--工业卫生管理SP005--环境、健康及安全多方面的自我鉴定SP006--空气污染控制和预防SP007--人机工程学管理SP008--机器和设备的预防装置SP009--水污染的预防和控制SP010--分包商环境、健康和安全计划SP011--废料管理SP012--车辆安全程序UTC标准条例—

2、SP001环境、健康和安全管理系统EH&S管理体系培训背景第一套公司的业绩标准始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策建立了EHS管理系统的模式焦点是UTC认证审查程序1996年修订-与新的EHS政策保持一致-ICC业务章程支持开发环境管理的原理-ISO14000-从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议-已有5年的使用经验经UTC总裁委员会审批同意EH&S管理体系培训概论责任企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业务中-详细说明期望及业务的责任-将责任和义务分配下去-限期完成企业的总裁评估EHS管理体系的实

3、施及有效性UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇报结果。EH&S管理体系培训概述责任经营单位的EHS高级管理官员：-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位的总裁实施司级的战略、政策和标准-为经营单位建立附加的适当的政策和条例-监督经营单位EHS程序的建立和实施-向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进展情况。EH&S管理体系培训概述责任安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战略方向、政策和标准之建议；

4、审批无需高级管理层批准的行动，评估UTC的业绩将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、仓库或产品的发放和维修-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单元、工地维修和安装组织-达到一个可以进行认证审查打分的水平。EH&S管理体系培训1.政策和领导2.组织机构3.计划4.责任5.评估预防和控制6.教育和培训7交流8.规则和程序9.检查和审查10.事故调查11.文件和记录的管理12.程序评估基本要素EH&S管理体系培训1、政策和领导三个重要组成部分：政策领导书面程序EH&S管理体系培训概

5、论旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面的业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企业、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、大部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面实施。EH&S管理体系培训政策和领导政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。它是对整个组织的可视的领导。政策必须是：-书面的-总经理签字的-与各级交流的-每年审查一次-公众可以利用的-与共同的政策保持一致EH&S管理体系培训政

6、策和领导（续）管理层正式地阐明他们的承诺和领导。将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序；身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动；对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应；做EHS行为的良好典范；为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。EH&S管理体系培训政策和领导（续）书面程序：控制文件建立意图描述企业将如何实施每个要素参照相关的程序文件EH&S管理体系培训2、组织每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接监控环境、健康和安全程序管理层审查技术人员一线人员的作用与程序EH&S管理体系培训组织每个企业都要建

7、立EHS安委会以提供战略指导它的目的是指导和调整EHS全方位努力安委会必须有书面的章程主席应该是公司的高级领导安全官员向总经理直接汇报EHS协调员是技术顾问和领导至少每季度召开一次安委会会议纪要要存档备案EH&S管理体系培训组织EHS委员会行为包括：审查和批准EHS政策、程序和行为审查和批准EHS计划批准人力和财力支持审查目标、责任和程序现状为EHS和一线人员提供工作指导关注EHS方面的利益和与之相关的交流建立分支安委会的特殊条款确保遵守适当的程序、方法确保员工了解和参与EHS全过程EH&S管理体系培训组织每个企业至少指派一名人选负责EH

8、S程序的协调工作。EHS协调员概述：具有EHS方面的技术/技能接受过充分的培训有充足的时间从事EHS工作和条件向管理层提出建议并做管理层的顾问直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份