1#厂房施工方案

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1、鑫鼎物流园1#库工程施工组织技术方案目录第一章综合说明1第二章承建方针及目标、承诺2第三章项目组织机构3第四章劳动力、施工机械计划6第五章钢结构施工方案7第六章施工工期保证11第七章工程质量保证措施12第八章施工安全保证措施15第九章施工技术管理措施18第十章文明施工管理措施19第一章综合说明本公司将充分发挥公司技术、装备、人员素质优势，根据甲方要求，认真编制施工组织设计并承诺将以为业主服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全完成鑫鼎物流园钢结构厂房工程。1、编制依据1）鑫鼎物流园钢结构厂房工程设计方案图纸：钢结构施工图。2）我公司有关人员对工程现场的察看。3

2、）本公司有关工程的施工经验。4）国家有关设计施工标准、规范及规程序号名称编号1工程测量规范GB50026-932钢结构工程施工质量验收规范GN50205-20013建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑施工安全检查评分标准JGJ59-885建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-916建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20017施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-888建筑施工扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-20019建筑钢结构焊接规程JGJ181-200210钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规程GJG82-9111建设工程项目管

3、理规范GB/T50326-200112冷弯薄避型钢结构技术规范GB50018-200213压型金属板设计施工规程YBJ216-886）有关法律、法规、文件序号名称编号1《中华人民共和国建筑法》97年11月1日第八届全国人大党委会第二十八次会议通过2《建设工程质量管理条例》2000年1月10日国务院第25次常务会议通过3《中华人民共和国环境保护法》1989年12月26日第七届全国人民代表大会常务委员会第11次会议通过2、编制原则本施工组织设计方案编制将遵循以下两原则，即：一为符合性原则；二为先进性原则。1）符合性原则符合性原则包含两层含义，首先是要求整个施工组织设计

4、的编制要符合业主招标文件的要求，按招标文件确定的目标、要求来编制施工组织设计，其次要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。2）先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。第二章承建方针及目标、承诺1、承建方针适应市场信守合同项目管理精心组织保证工期质量创优文明施工确保安全2、指导思想本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技为先导，以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证，建立一套运行有效的工程组织

5、管理机构，建优质工程，创文明工地，以业主满意为目标。3、工期目标总工期为具备制作条件后，60个工作日内完成主体制作及安装。4、质量目标单位工程总合格率100%工程质量等级：合格5、安全目标1）无死亡事故、重伤事故2）无重大设备事故3）月均负伤率控制在0.3%以下。6、治安、消防目标施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件施工期间无火灾7、文明施工目标：创建文明工地第三章项目组织机构1、现场项目管理机构本公司对鑫鼎物流园钢结构厂房工程非常重视，把该工程作为本年度公司的重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机级组合的项目管理体系，即：（1）第一层次：公司组建项目

6、指挥部。由公司总经理任指挥，其组成人员包括分公司总工程师、公司职能部门的主要负责人，其职责是对XX公司钢结构厂房工程进行指挥、协调，授权项目经理对项目进行全过程管理，向项目经理发出指令，下达项目责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥通用工程的实施工作。（3）第三层次：项目部设立经营财务部、工程管理部、质量部、安全部、采购供应部、办公室等六个项目管理职能部门上，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理荼，且在各部

7、门下设管理组。2、现场项目部经理部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，使整个项目ISO9002标准体系动作。②主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投票报价决策、重大技术决策、合同签订及变更决策等。⑤与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。⑥主管经营财务和办公室工作。（2）项目总工程师①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及

8、项目的关键