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1、采购方法与工具授课目标采购对于企业赢利的影响西门子的采购方法与工具:西门子全球采购网络西门子的采购方法与工具:策略采购与操作采购的分工西门子的采购方法与工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西门子的采购方法与工具:供应商的管理不同的组织发展形式中,对采购部门的要求西门子的采购方法与工具:世界级采购案例演习:世界级采购在一个工厂的应用西门子-无限创新，推动世界电子电气领域世界先驱产品服务种类综合全面正转化成为电子化(e-)集团，推广实施电子采购，电子物流等电子化应用。年销售额超过870亿欧元，比上一年增长11%拥有70万名股东在全球190多个国家和地区有超过48
2、万名职员西门子2000/01财政年度税息前利润27亿+56,17%投资额178亿+8,2%雇员 (数量)48万+12%销售额870亿+10,95%订单额925亿欧元西门子集团的组织形式信息通讯自动化与控制电力工业系统及技术营运集团中央部门服务地区组织:地区办事处及区域性公司,代表处,代办处信息与移动通讯行业应用与服务发电输配电楼宇科技生产与物流自动化与驱动信息与通讯网络服务中心计划与发展部技术部人事部财务部交通威迪欧汽车技术交通系统医疗医疗照明欧司朗照明财务与资产管理财务服务全球采购与物流信息与执行人事管理咨询经济与公共关系西门子资产综合管理部西门子管理咨询
3、西门子管理培训西门子教育与培训西门子人力资源西门子主要用户管理西门子法律部西门子财务部西门子移动管理西门子采购和物流服务SPLS管理层资产管理公共信息西门子工作范围及领域，营业额2000/01能源电厂电力传输与分配PGPTD工业自动化与趋动工业解决方案和服务西门子DematicAG西门子智能化楼宇A&DI&SSDSBT信息与通讯信息和通讯网络信息和移动通信西门子商务服务ICNICMSBS交通TSSV医药医药技术Med建筑材料半导体Infineon照明锇钨丝照明财务与不动产西门子财务服务西门子不动产管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,4 1
4、,44,38,94,62,55,5运输系统西门子VDO自动化股份公司5,14,03,8MC006.10010亿欧元西门子采购成本与总销售额的对比47%42%FY 89/9043%47%43%44%销售收入成本资金投入成本销售费用生产费用研发费用……利润采购费用原材料产品及服务人事费用工资其他人事费用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY 00/01117''763''2107''094''288''884''681''678''573''034%52%130‘’534%52%138‘’5西门子全球采购网络采购方法与工具西
5、门子的采购网络领域KWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFS地区集中采购与物流l采购项目l汇集采购额l个别需求l方式全球采购委员会制定措施并控制共同的采购行为全球采购机构执行共同的采购行为全球采购操作规则为全球合作奠定基础全球采购委员会对整个集团负责,其成员将贯彻各个部门的决策部门地区需求计划IT工具战略性人事管理目标设定采购流程全球采购委员会决策对整个企业具有约束力行政管理全球采购网规划工具PuC-支持材料分类人事管理全球采购办公室部门地区总部40名员工设计实施协调支
6、持全球采购办公室协调和支持西门子采购网络系统化程度用户数量领导采购者的协调一 致的范围基于自主领导采购者为参与者 签定合同参与者自主例如：对于ICN和ICM的电信IC对于指定的采购范围而组织具有执行授权的共同采购由委员会签订企业联系范围内的 合同参与者在此合同的基础上联系所 采购物例：PCB,LCD,塑料委托一个服务商来进行指定范围的采购服务商根据委托签定框架协议， 有计划的采购，承担物流运输例如，金属，物资或服务采购委员会领导采购者采购服务高低高低对于共同采购的三种集合化形式西门子采购网络全球采购机构控制全球采购委员会执行领导采购者采购服务采购委员会支持生
7、产材料生产材料信息&通讯IT工具信息技术采购网络管理委员会部门生产设备生产设备采购网络的功能在三个层面得以保证SPLS是西门子集团中的服务类业务信息通讯自动化与控制电力工业系统及技术营运集团中央部门服务地区组织:地区办事处及区域性公司,代表处,代办处信息与移动通讯行业应用与服务发电输配电楼宇科技生产与物流自动化与驱动信息与通讯网络服务中心计划与发展部技术部人事部财务部交通威迪欧汽车技术交通系统医疗医疗照明欧司朗照明财务与资产管理财务服务全球采购与物流信息与执行人事管理咨询经济与公共关系西门子资产综合管理部西门子管理咨询西门子管理培训西门子教育与培训西门子人力
8、资源西门子主要用户管理西门子法律部西门子财务部西门子
