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时间:2019-11-06
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1、程念高在集团公司2014年工作会议上的报告(摘要二) 二、2014年主要任务2014年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的重要一年,也是公司确定新的战略目标,谋划长远发展的关键一年,改革发展的任务繁重而艰巨。一分部署,九分落实,公司上下要把思想和行动统一到公司关于改革发展的重要部署上来,切实增强责任感和紧迫感,进一步认清形势,坚定信心,攻坚克难,狠抓落实,着力在重点项目发展上实现新突破,着力在改革创新上见到新成效,着力在经营效益上再上新台阶,着力在和谐稳定上得到新加强,确保全面完成今年各项目标任务,继续保持国资委业
2、绩考核A级企业。(一)认真抓好发展规划修编。密切关注国家对“十二五”发展规划的中期评估、修订进展以及“十三五”规划研究启动情况,抓好公司“十二五”规划的滚动调整,编制完成2014-2020年发展战略,实现公司战略规划与国家规划紧密对接。(二)全力推进重点项目发展。认真落实公司战略规划,抢抓发展机遇,千方百计突破重点项目,完成今年发展目标任务。一是全力争取优质大型煤电项目。围绕公司发展战略,抓紧选点布局。二是分类有序推进清洁电源项目。优先开发建设条件好、见效快的水电项目,充分发挥各方积极性,加大新能源开发力度,继续发展分布式能源
3、和燃机项目,巩固扩大公司发展优势。积极参与核电开发,努力培育核电资质。三是推动煤炭项目尽快建成投产。四是加快培育金融和工程技术企业优势。金融企业要坚持产融结合、风险可控、稳健经营,进一步完善金融布局,强化资金归集和保险统筹。工程技术企业要进一步聚焦主导产业和优势业务,加大科技创新和市场开拓力度,重点做强做优电网自动化、新能源技术、高端装备制造、环保、水务、总承包等核心业务。五是抓好海外项目布局。加强海外目标市场研究,积极寻找发展机会,提高海外市场占有份额。六是抓好基建工程管理。坚持“四策划、一优化”,实现基建与生产无缝对接,确
4、保基建工程投产、效益、效率“三达标”。强化工程造价管理,坚持发电和煤炭项目不做优化设计不开工建设,确保工程建设质量。(三)着力加强经营工作。围绕全年经营目标,狠抓关键经营要素,努力增产增收,降本提效,确保完成今年经营目标任务。一是着力抓扭亏增盈。去年出现亏损的区域和企业要进一步找准亏损原因,将扭亏脱困与深化改革结合起来,创新工作思路,努力实现控亏减亏扭亏。盈利企业要再接再厉,巩固扩大经营成果。二是全力增产增收。发电企业要积极应对电力市场严峻形势,早谋划早行动,加强运营协调,合理安排设备改造、机组检修和燃料供应等工作。煤炭企业要
5、科学组织生产,加大煤炭销售力度,充实销售队伍,力保重点客户销量,积极开发新用户,努力提高自产煤内销率。工程技术企业要进一步拓展市场,提高系统外合同份额,多签大型有效合同;加大应收账款回款力度,力争应收资金及时回笼。三是严控成本费用。以星级发电企业创建为载体,以对标管理为手段,强化全面预算管理,努力增收节支降耗,提升低成本竞争能力。要准确研判煤炭市场,优化采购策略,突出抓好煤炭企业成本费用管理,建立全员参与、全过程监控的精细化成本管理体系。牢固树立“过紧日子”的思想,坚持勤俭办企,从严从紧控制非生产性支出,进一步压缩四项费用。四
6、是积极争取政策。进一步加强政策研究,密切跟踪营改增、资源环境税等政策进展。五是积极推进水电、新能源“远程集控、少人维护”管理。公司系统所有新建水电、风电、光伏发电项目,都要按照“远程集控、少人维护”模式规划建设,做到一次到位,避免重复建设。(四)加快提升煤炭企业管理水平。煤炭产业要把强化管理作为今年的首要任务,下大力气苦练内功,加强管理,夯实基础,尽快实现管理方式向集约化、精细化管理转变。一是加大行业对标力度,通过全方位、多层次、持续对标,找差距、定目标、补短板,不断优化各项指标。二是加强制度建设,对照先进同行,进一步健全制度
7、体系,优化主要业务流程,实现制度和流程各层级、全业务覆盖。加强制度执行刚性,严格按制度办事,强化监督考核,坚决用制度管好人、财、物、销等关键业务。三是规范日常管理,加强设备运维管理,和生产计划管理,重视班组建设,推行煤炭专业全员持证上岗,努力提升队伍整体素质。(五)确保安全生产稳定。始终坚持“安全第一”不动摇,层层落实安全生产责任制,加大安全生产指标考核权重,严格执行安全生产“一票否决”,强化细化安全组织措施和技术措施,确保安全生产可控在控。深入推进本质安全型企业建设,着力加强反违章和作业环境本质安全管理,开展安全性评价、季节
8、性安全检查和隐患排查治理,突出抓好重大危险源、环保技改、基建工程、新投项目等领域安全管理。继续推进机组精细化检修管理,扩大精密点检与远程诊断试点。强化“四管”防磨防爆管理,开展热工可靠性专项提升,进一步提高设备健康水平。加强供热管理,确保供热安全。健全区域煤矿安全监察体系,完
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