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时间:2017-08-03
《基于ERP的通用电气Oil & Gas仓储模块的研究【文献综述】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、毕业论文文献综述电子商务基于ERP的通用电气Oil&Gas仓储模块的研究一、国内外研究现状在当今世界500强企业中,有80%的企业使用ERP系统进行日常工作流程的管理,并将其作为企业管理决策工具。我国自80年代初以来,从MRPII开始,先后有不少企业购买和实施了MRPII/ERP,并取得了一些宝贵的经验和教训,总的来说,实际当中真正发挥作用的比例并不高。其根本原因在于对ERP的认识以及实施过程中存在不少误区,走了很多弯路.所以,了解ERP系统实施中的错误,结合我国国情和企业的实际情况,在充分了解企业的现有业务流程的基础上对现有业务流程进行根本的再思考
2、和彻底的再设计,合理选择或开发高效的ERP系统并有效实施,是企业提高管理水平和综合竟争力,实现信息化当务之急。二、研究主要成果在我们生活工作学习中,我们经常能听到有关ERP的一些铲平,以下几种便是常用的产品:1、功能强劲的SAPSAP公司是ERP思想的倡导者,SAP的主打产品R/3,主要功能模块包括:销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件,同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前,排名世界500强的企业
3、,有一半以上使用的是SAP的软件产品。2、高度集成的OracleOracle公司是全球最大的应用软件供应商,Oracle主打管理软件产品OracleApplicationsR11i是目前全面集成的电子商务套件之一,能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle企业管理软件的主要功能模块包括:销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、预警系统。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能。对于集成性要求较高的企业,Orac
4、le无疑是理想的选择。但企业如果对开放性要求较高,Oracle显然无法胜任。3、构建虚拟工厂的QAD-MFG/PRO3QAD公司于1979年在美国加州的卡宾特瑞创立,其软件产品MFG/PRO系统包含分销、制造、财务三大类别36个主要功能模块。4、简便实用的四班—FourthShiftFOURTHSHIFT(四班)公司成立于1982年,FourthShift软件包含40多个管理模块,覆盖生产、采购、销售、客户服务等集成子系统。适用的服务器平台是:NovellNetware、NT、Windows95/98,适用的数据库平台是:MSSQLServer,支持
5、的生产类型主要是离散型、按单生产,也可用于流程式连续生产型企业,用户主要分布在日用消费品、电子电器、计算机行业。三、发展趋势库存管理系统作为ERP系统的一个组成部分,同时本身也可以作为一个独立的系统,研究的范围很广。基于存储费用随库存量变化的经济批量模型的库存管理系统也只能解决部分问题。在许多方面还需要进一步研究和完善可以概括如下:1、目前在企业生产调度中,车间流程生产的调度被认为库存量可以是无限大.而调度只考虑加工时间最短或按时完成。加工任务没有把库存与加工统一考虑,使之费用最低故此还需要在这方面进一步进行研究。2、在库存模型方面,随着大家对库存模
6、型研究的不断深入,各种新的库存理论研究被提出来。多品种多级库存系统的控制、易腐物品库存理论、具有概率约束的库存模型以及现金管理中的库存问题,随着这些模型的提出,库存模型必将得到进一步的完善。3、在信息系统开发实现上,系统虽然比一般做到了数据库服务器端访问流量的控制,在一定程度上提高了系统的性能。但随着用户访问的增加,CS架构系编显然不能满足这一需求。所以在下一步应当采用数据库服务器端,应用服务器端,客户端的三层软件架构以使软件能适应未来的变化。四、存在问题由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件
7、供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织。的责任分工等关键领域的众多活动,我国企业在实施ERP系统的过程中遇到了非常多的问题,也获得了丰富的经验教训。据调查研究,发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题:1、国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。国外ERP软件公司的ERP3实施方法非常细致,每个阶段和过程都有具体的文档和可交付的成果,但是在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的落后和人员素质
8、较低、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能按照规定的ERP的实施方法做,高昂的实施成本使得某些
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