科研项目管理系统RPMSppt

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1、科研项目管理RPMS科研项目管理的瓶颈目前国内科研院所的项目管理和整体管理没有实质的关联，缺少统一的数据模型，不能有效对每个项目的整个生命周期进行统一管理，科研项目过程资源缺少监控，流程不明确等问题，导致科研管理缺少清晰化，科研成果与实际生产带来脱节。三者缺少紧密的衔接科研项目管理的目标通过系统化管理模式为国内科研院所的项目管理和整体管理之间架起一座桥梁，能够对每个项目的整个生命周期进行管理。通过统一的数据模型，提供了与项目相关活动的准确的各角度视图，使科研主管部门能够为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，从而提升科研院所的

2、科研能力及效率。整体管理项目管理生命周期项目执行成果跟踪提升科研院所竞争力科研项目管理的模式科研项目管理系统（RPMS）被广泛应用于有效实现组织目标，构建科研单位核心竞争力的重要理念、模式和技术。科研项目管理系统（RPMS）以项目中心、信息中心、报表中心，三大管理中心为核心实现科研单位的高效率、精细化、全方位、决策型管理。启动计划执行控制收尾PMP项目管理通用流程集成管理范围管理时间管理费用管理质量管理人员管理沟通管理风险管理采购管理PMP项目管理知识领域科研项目管理系统的应用系统主要面对科研院所的各级领导、科研项目管理部门、课题负责人、

3、课题参加科研人员，通过对进度、资源、经费、成果等全方位的管理，不但方便课题负责人对自己的项目全面管理，同时便于各级管理部门及时掌控科研院所内部所有项目的情况，将项目的各种信息结合在一起，自动为项目建立过程档案。各级领导全方位信息管理，多纬度报表统计视图。管理部门科研项目监控，项目各领域清晰统计视图。负责人项目过程跟踪管理，有效组织开展工作。......有效的系统化管理带来高的效益国内实际科研工作如何？某国内科研院每年的科研情况严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消极的工作态度、同行的高速发展等等，给科研院管理部门带来巨大的压力。8000

4、多万经费300多个项目600多人成功项目：50多个某国外科研机构每年的科研情况经费不足、项目多，人员重用度高，在各种条件比较差的环境下，项目却越做越好、效率越来越快，同行的品牌知名度越来越高。3000多万经费500多个项目300多人成功项目：全部差距为什么会这么大呢？怎样的管理才是真正符合我们发展的需要？国外科研项目管理成功经验项目过程通过规范化管理，采用PMBOK管理理念及ISO9000质量体系，对项目管理精确到每个细节，有效分解项目各个支点，总体归纳为以下几点：１、工作分解结构　　　２、责任矩阵３、甘特图　　　　　　４、网络计划技术５

5、、投资计划　　　　　６、项目控制技术７、项目信息管理系统建立完善的管理机制才能真正解决问题。国内项目管理存在的问题分析项目组织责任体系难以确立项目计划与进度控制的脱节项目管理信息系统的功能单一进度、投资、质量3者的控制相互脱节在研究领域过多偏重于计划优化的数学方法实例分析湖南省某研究院每年研发经费平均3000多万，研发项目250多个，涉及人员350名，08年前一直使用人力管理模式，70%以上项目处于失控状态，项目风险严重、人员职责不明、成本使用不清、研究成果难以投入真正生产、审批部门的严重不满等等，给研究院管理层带来巨大的工作压力。后来证

6、实，在采用人力管理模式，缺少完善的管理机制，导致科研项目举步维艰。科研项目无法有效的开展我们的问题在那里？从立项到审批的难题项目立项的目的及对企业的发展，审批人无法通过系统直观了解，导致很多项目没有真正给企业带来效益，不但严重浪费了企业的经费，而且对企业的绩效带来了阻力：１、立项目标不明确，项目带来的价值无法评估，项目立项效益无法明确。２、项目与真实生产之间的关联不清晰，无法精确判断项目是否合否企业发展需要。３、审批过程缺少依据支撑，审批部门对于项目的相关文档、资源缺少直观性的了解。４、审批是否合理，审批部门人员协调，缺少直观的人员工作协

7、调。５、审批结果缺少便捷性的通知机制，不能及时通知相关负责人，阻碍项目有效开展。如何解决从立项到审批的难题从立项到审批，审批部门需要明确项目的研发目标及市场应用，通过有效的机制实时反馈审批信息，提供部门之间的协作能力，提高项目实际发展应用。１、立项过程提供清晰的立项目标，项目的应用方向。２、项目研发周期、人员投入等需要全面的信息视图，加快审批部门审批的效率。３、审批结果可通过统一视图体现，为审批的公正公开提供有依可据。４、通过灵活的审批机制，自动化流程通知机制，提高审批部门与立项部门之间的互动。５、快速通过平台综观项目是否按立项发展。管理

8、层的难题传统的管理模式，管理层只能通过各方面提交的数据大致了解单位的成本、采购、项目开展等基础信息，难以真实、深入了解单位实际发展的情况：１、研发绩效（价值）难以分析，无法直观了解实际投入生产