高级工程师职称专业技术工作总结

《高级工程师职称专业技术工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、专业技术工作总结第4页共4页作者：专业技术工作总结内容提要：1.积极组织推广和应用“建设部十项新技术”，推动企业技术进步；2.积极组织并参加新项目的研究，用不断的创新提高企业的经济效益;3.抓重点项目，用提高科技含量创出优质工程;4.积极参加社会科技活动，在更广泛的实践中不断提高自己的技术能力;5.为适应飞速发展的时代需要，不断学习、不断知识更新。我，1996年7月晋升为高级工程师，至1999年5月，在×××市房建总公司任总工程师，自1999年6月至今，在×××现代建筑公司任总工程师。在此期间，积极参与各种科技活动，无论是在×××市房建总公

2、司还是在×××现代建筑公司，对科技创新与技术进步工作始终都赋予满腔的热情，先后组织和参与完成了科技成果20多项，其中有17项获省建委、市科委的科技进步奖，直接撰写和参与撰写论文论著10余篇，其中有部分论文在多种场合发表和刊登；蹲点主抓的四个项目工程三项获得省优，一项被评为河北省用户满意建筑工程；在企业技术质量管理中，除用技术进步推动外，还积极引入先进的管理制度，曾使×××房建总公司成为×××市第一个通过ISO9000质量保证体系认证的建筑企业，最近，又使×××现代建筑公司成为全市第一个通过2000版ISO9000质量管理体系认证的建筑公司，

3、为企业技术质量发展提供了强有力的管理保障；还十分重视对技术人才的使用和培养，在企业中建立了较完善的技术人员竞争机制和培训制度；几年来，在参加的近百项鉴定及咨询活动中，既为社会贡献了自己的微薄之力，也使个人的技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己作了一些工作，也多次受到省市有关部们的表彰和奖励，但也存在着很多需待提高的问题。现进行总结如下。一．积极组织推广和应用“建设部十项新技术”，推动企业技术进步。建设部在不同阶段所推出的每个十项新技术，都反映了那个时期的建筑技术发展水平。在95、96、97年间，我们重点在建筑工程中推广应用粗钢筋连接、

4、粉煤灰砼、粉煤灰砂浆、新型防水材料、塑料型材、先进的模板支撑体系等项目。由于人们对“新”的认识都有一个过程，所以，每一项新技术新产品的应用都需要推广者付出辛勤的努力。在推广粗钢筋连接技术时，由于人们已经习惯了原有的搭接、焊接方式，对气压焊、电渣压力焊、窄间隙焊等连接技术，认为没有把握，使用的积极性不高。我作为企业技术负责人，就通过各种方式宣传引导，组织培训班，并亲自组织焊工演示，尤其是在工商行车站办事处大楼工程中，营业大厅大梁的主筋是直径28mm，利用水平窄间隙焊直径在25mm以下的钢筋连接质量尚可保证，再大一些的直径我公司没有焊接经验。为

5、确保结构安全，我就直接组织技术人员和操作工人共同攻关，经反复试验，终于完全掌握了此项焊接技术——其关键点就在引弧的起点和坡口的角度——从而达到了百分之百合格。如果说对上述热连接技术人们仅是有些担心的话，那对锥螺纹、冷挤压这项全新的技术就更不相信他的可靠性了。为此，我在组织宣传培训的基础上，选定公共汽车公司办公楼工程作为示范工程，由公司设备处与技术处联合组成作业队，我亲自带领在现场干了几天的时间，连接完首层全部钢筋，抽样试验达到了百分之百合格，嗣后，又组织全公司有关人员进行现场观摩，迅速推动了此项技术的广泛应用。专业技术工作总结第4页共4页作

6、者：在混凝土和抹灰砂浆中掺加粉煤灰，对很多人来说也是有一个认识过程的。起初，在指导思想上就有人提出此项技术是否具有偷工减料之嫌，有的业主更是不能理解。对我们来说，最主要的问题还不完全在这里，如何确定最佳的配比，以达到保证质量、具有较好的操作性和良好的经济效益，使人们在使用中逐步认识它,这更成为关键。为此，我们在试验室中作了大量的试验，对粉煤灰的产地、性能做了反复的比较，最后，选择×××陡河电厂的干排原状粉煤灰为定点产品，经工商行车站办大楼、交警指挥中心大楼等几项工程的应用和总结，使粉煤灰的掺加技术在我公司得到了迅速推广。同时，我们也体会到，

7、如果粉煤灰的等级按JGJ28—86标准不能达到一二级，混凝土的强度会降低，抹灰砂浆就极易产生空鼓，因此，在确定好配合比后，粉煤灰的质量就成为了关健，必须严加控制。我们采取以重点工程作示范，而后全面推广的、以点带面的办法，在以后的一段时间里，克服了种种困难，普及应用了多项新技术，为企业创得了较好的经济效益和社会效益。如新型防水材料及控制措施的应用，大大减少了房屋的渗漏现象；快拆支撑体系及竹塑模板的使用，既提高了劳动效率，又提高了工程质量，等等。这些新技术的使用，为公司连续几年获得河北省质量管理先进单位奠定了良好的基础。我不仅重视直接技术的应用

8、，也同样重视用现代化的、科学的管理手段来提高技术质量管理水平。在×××市率先推行公司内部进行计算机管理，虽然当时的管理只限于用来作施工组织设计及一些统计工作，但对于一种全新的现代