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时间:2017-12-01
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1、医院应急预案演练脚本演练预案名称XX应急预案演练部门演练地域演练日期预计时长分钟记录人演练观察组成员指挥长计划开始时间预计结束时间紧急等级性质□预警□警报参加演练人员参演人数演练目的1.检验XX应急预案的各步骤是否合理2.检查受检人员对应急处预案的掌握程度(不知,了解,熟悉,掌握)3.记录应急过程的各步骤消耗时间、成效程度演练过程1.观察组开会,确定演练等级、性质,分配观察任务:各个受检环节须观察的步骤内容的记录材料及纸笔,观察组同步时间。2.观察组成员到达各受检地点,向总导演报告到达情况,情况是
2、否适合展开演习。3.总导演在X时间向参演区域宣布XXX演习状况发生,要求展开演习。4.对预案各步骤逐条地观察、记录、评判演习区域应对状况:①.对应急处理措施的知识(A不知,B了解,C熟悉,D掌握)程度②.应急现场能否形成有效组织(应急现场指挥者、秩序导引员,有否声、图、标识物、人等方式警示标识该区域状态)③.各物资器具(是否知道位置、数量、有无标识、是否有效,拿取时耗)④.应急事件的信息上报、撤退/保护警报转发是否全面有效,时耗⑤.应急事件中需要转移的人员、物资的量,转移的时耗⑥.观察可能存在着哪
3、些危险因素⑦.总导演伺机宣布某新情况发生⑧.重复以上①—⑦,至演练要考察的项目完毕,指挥长宣布演练结束。演练的分析汇合观察组的意见和受检组的体会,对各项数据信息统计分析演练中存在的问题及整改措施分析各环节的花费的时间,成效是否能进一步提高,如何提高:人员的能力器具的有效配置应急措施的合理性总结存在问题,提出改进措施假设更多的负面因素增加时的应对措施
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