年度中述职报告

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1、★精品文档★年中述职报告2012年—2013年述职报告2014年上半年工作报告及下半年工作计划随着本年5月份加入中北集团的大家庭至今我已在中北世纪城经营部就职两个月了,虽然加入公司的时间不长但通过公司领导对我在工作上的帮助,逐渐的我开始对公司各项流程及租赁模式下商户的管理和维护有了初步的了解在此我将进入公司后所进行的工作进行阐述:了解商户经营状况,树立商户经营信心在接手中北世纪城集三经营部的工作后,先后与负一及一楼、二楼部分重点商户取得联系、预约见面,了解目前商户经营中的困难,并将商城目前发展及调整方向告知商户,增强商户经营信心针对负一层商户在岗率较低情况进行摸排,并利用晨会时间灌输在岗率的

2、重要性,提升商户在货品安全方面的意识对于二楼经营效果较好的专柜,了解其销售、进货的技巧,从而将好的销售经验分享到负一层经营能力差的专柜,带动其销售的积极性协调卖场整改,提升卖场整体利用率在销售淡季期间,对卖场空铺及可利用空间进行调整,随着世纪城集二商城的整体调整,身为集三经营部尽量协调集二商户到集三的安置工作,将目前集三负一层不具备经营能力、长期无人管理的店铺逐一进行沟通、劝退,并鼓励新到商户入场装修期间突出店铺风格,提升卖场整体形象2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★调整期间商城一楼西南门设立数码新区,积极与集二经关于撰写《2014年中高层干部年

3、终述职报告》的通知集团各事业部、职能部门、直属公司:2014年是集团快速发展的一年,集团在内部事务,及战略发展等方面取得了辉煌的成就为认真总结2014年各项工作取得的成绩,同时发现工作中存在的问题和不足,明确2015年各项工作思路和方向、目标经集团董事会研究决定:要求在整个集团范畴内,所有中高层管理干部撰写《2014年中高层干部年终述职报告》具体要求如下:一、汇报级别1.副总经理级别员工以上,在集团述职报告会上,向董事长直接汇报;2.部长级、总监级,在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上,向总经理汇报;3.经理级员工,向直属上级汇报二、报告内容:1.所在岗位2014年年度所取得的工作成绩

4、;2.所在岗位在工作中积累的工作经验;3.对所在岗位工作中出现错误的反思;4.2015年计划目标及努力方向三、内容要求:1.总结要求:总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清晰、明了2014年中述职报告转眼半年已过,回顾上半年的工作,总结成绩,找出不足,以利于做好下半年的工作现将上半年的主要工作简述如下:企业管理部工作:一、做好公司动态考核、证照年审、年检等工作,保证公司的正常运行及证照齐全、有效2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★每年2-8月是公司动态考核及各种证件的年审时间,每项工作都有它的时间段,

5、错过这个时间段,就会产生一系列的连锁反映,所以每项年审工作都要准确、及时的完成,才能保证公司对外工作顺利的开展由于今年在政策上有些变化,本来说不参加2014年外商联合年检了,后来又要求年检,此时离年检结束时间还有一个多礼拜时间,时间紧迫,在我和任老师的努力下,终于按时完成了年检在半年的时间里,我还顺利完成了2014年物业服务企业动态考核、机构代码证、资质证、收费许可证等公司证照的年审工作2、按时做好印鉴及公司证件的管理工作印章、公司证件管理上:凡公司印章使用、公司证件包括复印件的借用均严格按规定履行相关申报审批手续,落实使用人签字制度2014年上半年共计使用公司印章81次,印盖文件资料971

6、份,各类证件借用42次公司印章、证件的管理做到严格规范,其使用均有章可循、有据可查人力资源部工作一、人力资源方面,各项制度的落实还不是很到位,制度建立的还不够细致,人才招聘的渠道还有待拓宽,特别是某些技术性很强的岗位及专业性人才二、部门之间的沟通相对过少,造成很多的工作出现了严重的滞后,如离职人员的手续办理,工资的发放及养老统筹的停办等环节出现了衔接不畅下半年工作重点:一、拓宽人员招聘渠道,及时完成招聘二、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11★精品文档★加强各部门之间的沟通,及时了解各部门人员信息三、加强人力资源方面相关制度及知识的学习,不断提高自身素质,重点

7、做好人力资源工作;在以后的半年里,我的工作一定会越来越努力的,尽量不会出现任何的差错,这对我是必须要要求的,我要严格要求自己,为公司献上自己的一份力量2015年个人年终述职报告范文2015年个人年终述职报告范文一年来,在市局的领导下和局党组的带领下,本人与全局干部职工团结一道全力做好本职工作在为地方经济服务,积极做好局机关党支部、精神文明建设、综治、普法依法治理工作在思想政治上始终同上级党委保持一致,认真学习

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