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时间:2019-11-05
《07年秋期个人与团队管理期末复习应考指南(开专学生》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、07年秋期《个人与团队管理》期末复习应考指南(开专学生使用)巴南分校王小平一、复习应考基本要求《个人与团队管理》是重庆广播电视大学开放教育(专科)工商管理专业的专业必选课。本课程3学分,共54学时。考试由重庆广播电视大学命题,考试要求要以市电大的复习指导为准。(一)考试范围:《个人与团队管理》教材共72学时,4学分。(二)考试形式:闭卷考试。(三)考试时间:90分钟(四)试题类型:共100分单项选择题(20%);多项选择题(10%);判断题(10%);案例分析题(20%);问答题(40%)。(五)考试要求:考试主要是考核学生对于基本理论和基本问题的理解和应用能力。在能力层次上,
2、从了解、掌握、重点掌握3个角度来要求。主要考核学生对团队建设与管理的基本理论、团队建设与管理重难点知识的理解和运用分析能力。(六)应试要注意的问题:1、单项选择题要求准确度高,要在理解的基础上能够举一反三。多项选择题要注意知识把握的全面性,常用排除发进行解答。判断题也要求知识掌握得准确性,错误的判定后记住要根据题目的要求进行改正。简答题只需要列出答案要点,分析题在列出要点的同时一定要联系案例或实际进行阐述,宁可多答,不可少答,不要因把握不准答案不作答或者留下空白过多造成丢分,勿忘加上论据及自己的分析和见解!2、客观题如单项选择、多项选择和判断题把握不住答案的时候,不要留空,一定
3、给出一个你认为较接近的答案;以自己的第一印象给出答案,给出答案后没确切把握不要随意更改。3、先易后难,把能够得分的题目先做好做到万无一失,切忌在一个题目上花过多的时间,而影响其他题目的解答。二、复习应考资料及其使用本次考试有以下3种资料,可供学员复习应考使用。(一)重庆电大印制的形成性考核作业册的4次练习第15页共15页。按照以往的惯例,由重庆电大出题考试的科目,期末考试的试题中有60-80%来自平时的作业。因此作业册应该是大家复习的重点资料之一。老师已经经将作业答案上挂于巴南分校平台。(二)《个人与团队管理》教材。考试内容一般不会脱离书本,所以吃透教材就显得尤其重要。(三)在
4、线自测题。题目是市电大课程责任老师设置,自测题能够反映出市电大老师一些出题的意图和倾向。老师已经把答案公布并上挂于巴南分校平台。三、复习考试重点辅导第一章团队概述 1、重点名词:团队P52、重点掌握:1)团队的特点P6-7(6个特点)2)构成要素及团队成员的角色;P7-9(5要素、10角色)3)团队的类型。P10-12(4种)3、一般掌握:团队发展的阶段。P13-16(5阶段:成立-震荡-规范化-高产-调整)第二章团队构建 1、重点名词:共同愿景P20团队目标P212、重点掌握:设定具体目标。P22(4原则、6步骤、6程序、5控制措施)3、一般掌握:构建高绩效的团队的原则。P
5、26-27(3原则)第三章团队精神 1、重点名词:团队精神P34团队凝聚力P35团队士气P442、重点掌握:1)团队精神的内涵、层次;2)团队凝聚力的含义和表现、P35-36(含义、4表现)3)影响团队凝聚力的因素。P36-37(外因、4内因)3、一般掌握:团队合作意识P42-44(4要求)第四章团队培训 1、重点名词:团队培训P492、重点掌握:团队培训步骤、方法、技术。P53-62(4步骤、8方法、3技术、)3、一般掌握:团队培训的内容、作用、层次。P50-53(3内容、3作用、成长5层次)第五章团队中的激励 1、重点名词:团队激励P722、重点掌握:1)团队激励的理论
6、基础、作用机理;P74-81(5个理论、2作用机理)2)竞争激励、奖励激励、个人发展激励、薪酬激励P81-89(竞争3、奖励5、个人发展6、薪酬)3、一般掌握:激励基本范畴;对不同类型成员的激励方法。P89-95(4种:效率+关系+智力+工兵)第六章团队沟通 1、重点名词:团队沟通P101第15页共15页2、重点掌握:1)沟通的功能、通道;P101-109(4功能、通道类型)2)建立团队沟通制度、团队沟通技巧。P122-127(制度范本、2技巧)3、一般掌握:非语言沟通。P109-121第七章团队冲突 1、重点名词:团队冲突P134建设性冲突P1362、重点掌握:1)消除破坏
7、性冲突的技术P142-1459点2)激发建设性冲突的技术P145-1464点3、一般掌握:冲突的定义及表现、对冲突的认识;冲突的分类;冲突的过程。第八章团队决策 1、重点名词:团队决策P1552、重点掌握:团队决策的方法P160-171(定性3法、定量3法)3、一般掌握:团队决策的特征P1565个、团队决策的分类P156-1573类、程序P1576个;召开高效会议的方法。P172-1734法第九章团队绩效 1、重点名词:团队绩效P1832、重点掌握:1)影响团队绩效的因素;P1834方面2
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