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时间:2019-11-05
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1、石油业概述石油业的定义(上、下游)石油业是以石油天然气的勘探开发为上游,以石油天然气的储运、炼制、化工、销售、为下游的一个产业链。特点风险极高上游开采业风险大,潜在收益也大国际性产业中国石油资源状况(数量、分布、产量、消费量、进口量)图例历史恢复和探索阶段(解放前后)先在中西部展开高速发展阶段1960年大庆石油会战揭开序幕国内外稳步发展时期改革开放、“八五”、“九五”补:人的历史市场结构市场集中度中石油、中石化、中海油成为中国石油的三大龙头,分别控制中国大陆的北方、南方和海上市场,无论在油气资源的开采还是石油化工方面都占据全国90%多的市场份额,形成了地域分治、垄断经营的格局。下属的单独
2、的各油气开采业和石油加工企业石油开采业(上游):寡占型市场结构石油加工业(下游):垄断竞争型市场结构市场集中度都呈递减趋势市场结构企业规模水平石油天然气开采企业(勘探业)侧重知识含量,勘探成果很大程度上依靠地质理论和对资料的分析,规模经济效益不明显。石油加工企业,规模经济效益十分明显。中国石油业的市场结构,不仅表现为行业层面上的分割分治和垄断经营,还表现为企业层面上的低集中度与规模不经济。市场结构进入和退出壁垒进入:规模经济,成本优势;进入后耗资、投资风险巨大;资源性壁垒;技术性密集产业需掌握的核心技术;政府干预,特许经营。退出:沉没成本高市场行为价格行为新中国成立初到80年代初,因为石
3、油关系国家经济命脉和军事安全,政府对石油价格实行完全控制。1981年“双轨制”油价。1994年至2001年“双轨制”取消至单一与亚洲市场挂钩再到与亚欧美三大地区市场价格挂钩,中国石油价格经历了由计划走向市场的过程。市场行为非价格行为中石油、中石化的油源垄断,内部紧密化、外部市场化。扩大零售市场份额的两项措施。市场行为组织调整行为从西方石油业重组历史来看,二元态势发展明显:以石油勘开发、炼制为主的,多数在向大型公司或集团发展,形成了上中下游一体化经营的高度集中经营体制;而为之进行专业技术服务的,多为经营灵活的小型技术服务公司。中国石油界的重组:资源整合;产品结构调整市场行为与国外企业的竞争
4、与合作竞争:加入WTO后,中国石油业明显感到国外同行的价格竞争压力,主要原因是中国石油开采和炼油的成本明显高于国外企业。科技方面,也面临巨大挑战。中国大型石化装置所采用技术的80%来自国外,自主开发新产品的力量十分薄弱,新开发产品的技术75%来自国外,在一些领域可以说基本上没有掌握产品开发的主动权,产品更新周期长。市场行为在提高服务水平、树立品牌形象、增加广告投入等方面也相对落后。国外大型企业收购中国民营小型加油站、炼油厂、油库等;高价投资中国石油领域市场。合作:相反,中国石油集团也不忘走出国门开拓国际市场,石油企业探索的道路延伸到了中东、北非、中亚、俄罗斯、南美,苏丹,委内瑞拉等30多
5、个国家和地区。市场绩效生产的相对效率规模越大,越具竞争优势。但中国炼油厂平均规模远落后于国际水平(以石化产业中最具代表性的炼油装置和乙烯装置为例)。生产出来的石化产品,出现结构性过剩与短缺并存的局面。市场绩效资源配置效率中国石化企业的盈利状况与跨国公司相比存在较大差距。但现在已有很大提高,大大缩小了差距。2008年经济危机石油业产生巨大波动,随着两年来的努力改善发展,中国包括世界石油业重又兴旺。在最新发布的全球企业500强排行榜中,石油公司占据了前10位中的5席,其中壳牌、埃克森美孚和BP分居排行榜的第二、三、四位,中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司分别居第七位和第十位,相对上
6、年分别提升两位和三位。2009年油气价格同比大跌、炼油毛利下滑以及油品需求萎缩导致入围2010年世界500强的炼油类公司数目减少9家。跨国石油公司包括雪佛龙、道达尔、康菲等也因此跌出前10的位置。相对于6大国际石油公司壳牌、埃克森美孚、BP、雪佛龙、道达尔、康菲均超过30%的销售收入下降,中国石油公司中石化和中石油却只有不到10%的下跌。从资产收益率来看,中石化已经和排名第一的石油公司壳牌相差不多,说明中国石油公司近年来在效益上进步明显。但从员工人数看,中石化和中石油员工总数分别高达63万和165万,分别约为壳牌的6倍和16倍,承担了较重的社会责任。第三季世界石油巨头盈利状况:美国石油巨
7、头埃克森美孚公司称,第三季度旗下埃克森美孚化学公司实现净利润12亿美元,同比增长40%。全球另一大石油巨头壳牌公司旗下化工业务——壳牌化学公司第三季度实现净利润3.15亿美元,接近去年同期的3倍。中石油净利润308.47亿人民币;中石化净利润165.24亿人民币,同比增长123.9%。市场绩效技术进步指标石油业具有技术密集型特点,其未来发展的速度与质量不只取决于自然资源、硬件技术甚至资本的多少,而且很大程度上依赖于对知识、技术等软件
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